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，干什么活，我始終堅(jiān)持誠(chéng)信為本，道德至上，信譽(yù)第一，從不坑人、騙人，不干違法事。這大概是在煙草公司打工期間的最大收獲
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明亮、整潔是開店做生意最基礎(chǔ)的要求，它關(guān)系著消費(fèi)者的第一印象，也關(guān)系著生意能否成交。如果你的店鋪里，煙柜展臺(tái)灰塵積厚，店內(nèi)光照昏暗，
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第一責(zé)任人隊(duì)伍，對(duì)商貿(mào)公司的各項(xiàng)工作親自抓，靠上抓，用心抓；建立分公司的專職經(jīng)理隊(duì)伍，努力做到專心、專職、專業(yè)，帶好
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。一方面，明確規(guī)定各片區(qū)專管員為各自片區(qū)許可證監(jiān)管第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好《煙草專賣零售許可證管理辦法》入戶宣傳、零售戶許許可證基礎(chǔ)信息登記、核查、年檢、延續(xù)等工作。對(duì)新辦零售戶
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的書記統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨建工作分管領(lǐng)導(dǎo)及其他班子成員協(xié)同管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)一步明確落實(shí)基層單位的黨組織機(jī)構(gòu)和人員配置，明確各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人是基層服務(wù)型黨組織建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任定位
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零售許可證退出應(yīng)解決好“三個(gè)問題”
第一解決好部門間聯(lián)動(dòng)問題。煙草專賣零售許可證退出工作涉及多崗位、多部門，如何形成工作合力，專賣、營(yíng)銷、配送、法規(guī)等部門要及時(shí)溝通、多方
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;基層煙站負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)真履行收購(gòu)管理第一責(zé)任人的責(zé)任，把“三定”預(yù)檢交售制度落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)煙葉均衡上市，從根本上改善收購(gòu)秩序。
精細(xì)管理，抓住
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2、落實(shí)國(guó)家局、省局共同發(fā)展戰(zhàn)略要求的重要標(biāo)志。共同發(fā)展是國(guó)家局考慮到煙草行業(yè)生存與發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，支持老少邊窮經(jīng)濟(jì)發(fā)展，“老”位第一的，江西是革命老區(qū)
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;天氣逐漸變涼。打工人員離開家鄉(xiāng)走的越來(lái)越多，經(jīng)過仔細(xì)盤點(diǎn)，我店卷煙10月份的銷量和9月份相比出入不大。我們河南的黃金葉煙堅(jiān)守第一。而10元檔次的黃金葉（紅旗渠
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;其次是從細(xì)致到精益。文化鑄造企業(yè)魂，在文化引領(lǐng)的過程中，人的因素第一，要凸顯以人為本。
一是堅(jiān)持以人為本。物流精益文化要靠人來(lái)運(yùn)作，人是
