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，確立了“732”工作模式：即當(dāng)前和今后一段時(shí)期，工廠將緊緊圍繞“七項(xiàng)工程”（質(zhì)量工程、成本工程、裝備工程、安全工程、效率工程、規(guī)范工程和人才工程
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的，盤算著今年種煙的收益，他不禁露出微笑：天遂人愿，今年煙苗長勢喜人，自家種的20多畝煙葉，刨去各項(xiàng)成本，今年
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;盤算著今年種煙的收益，他不禁露出微笑：天遂人愿，今年煙苗長勢喜人，自家種的20多畝煙葉，刨去各項(xiàng)成本，今年預(yù)計(jì)有7萬元
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，一畝地成本220元左右；二是由鄉(xiāng)村聯(lián)系挖掘機(jī)開過來，需要用的農(nóng)民出工時(shí)費(fèi)，一畝地成本300元。這兩種模式都已經(jīng)受到煙農(nóng)的歡迎，在安全
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;的收集、整理和分析方法的一些思考和大家分享。
一、銷售預(yù)算分析法
預(yù)算，大家都知道，一般用在財(cái)務(wù)成本管理的一種方式。起到控制成本、壓縮成本的作用。那么怎樣把財(cái)務(wù)預(yù)算
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、成本工程、安全工程、裝備工程、效率工程、規(guī)范工程和人才工程建設(shè)，全面提升工廠精益管理水平。
以查找問題為導(dǎo)向 深化問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制
大理卷煙廠以精益思想為指導(dǎo)，
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一切順利，上述脫售計(jì)劃將在今年底完成。小股東指出，管理層有意從海外進(jìn)口產(chǎn)品，但不可能是新加坡，因?yàn)?em class="term">成本太高，比較大可能從菲律賓及泰國
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;供應(yīng)商咨詢了菲莫國際及其它煙葉購買商。
1.2 養(yǎng)分管理
植物的養(yǎng)分管理將會(huì)導(dǎo)致成本，質(zhì)量及產(chǎn)量的最優(yōu)化。
施肥是煙葉養(yǎng)分管理中僅有的可變因素。肥料的使用必須與土壤
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：抑芽劑抑芽與人工抑芽相比在成本方面有什么不同？
里士滿：我認(rèn)為，使用抑芽劑每英畝煙田可節(jié)約6~10個(gè)工時(shí)，或是每英畝煙田可節(jié)約70
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線路的有效整合，進(jìn)一步推進(jìn)送貨車輛、送貨人員的數(shù)量精簡，促進(jìn)管理成本和用工成本的雙下降；精益財(cái)務(wù)上，嚴(yán)格預(yù)算管理，防止出現(xiàn)無預(yù)算
