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內(nèi)訓(xùn)流程與宣貫方法的把握。
參訓(xùn)人員表示，以后將把所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷推動昆煙企業(yè)文化宣貫工作持續(xù)深入開展，為企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)有力
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、工藝流程及人員管理等情況，當(dāng)?shù)弥壳败囬g卷煙機(jī)生產(chǎn)可超7000支/分鐘，已完全實(shí)現(xiàn)了條煙輸送、煙箱提升、輔料運(yùn)輸、成品入庫的物流自動化控制時(shí)，許多老干部豎著
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。我們充分利用職工大會，宣傳“善行義舉·好人榜”評優(yōu)選樹活動，講明活動意義、流程，動員干部群眾積極發(fā)現(xiàn)、推薦先進(jìn)典型，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。結(jié)合“道德
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職責(zé)背下來，流程畫出來，記錄說出來，方案、措施寫出來，實(shí)際工作做出來，確保體系“能用、管用、好用”。
三是進(jìn)一步促進(jìn)體系與日常工作
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二是嚴(yán)格規(guī)范收購流程。強(qiáng)化收購現(xiàn)場管理，確保各崗位收購人員到位、崗位職責(zé)到位、工作要求到位，營造和諧規(guī)范的收購氛圍。
三是強(qiáng)化專業(yè)化分級管理。加大專業(yè)化分級人員培訓(xùn)力度
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人員，全程進(jìn)行流程監(jiān)管，避免差錯(cuò)，防止調(diào)撥事故發(fā)生，確保調(diào)運(yùn)工作平穩(wěn)有序。
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地加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且通過嚴(yán)格的考試鞏固學(xué)習(xí)成果，促進(jìn)案卷制作質(zhì)量和水平的提升。
二是完善現(xiàn)有案卷。嚴(yán)格對照行業(yè)案卷制作標(biāo)準(zhǔn)、制作流程，對所有行政處罰案卷
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，做到流程可操，業(yè)務(wù)可考。
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;的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺。對于物流過程中的信息感知、物流流程中的實(shí)時(shí)監(jiān)控、物流關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)控制、物流園區(qū)的信息集成等，該項(xiàng)目亦有促進(jìn)與推動作用。
貴州省局（公司
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嚴(yán)格把關(guān)審核，對于金額較大的預(yù)算，采取民主集中制原則，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”，做到公開透明，陽光操作。
三是規(guī)范流程，
