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緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實(shí)施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)，與組織績(jī)效考核掛鉤，與QC小組活動(dòng)、“五小”活動(dòng)有機(jī)融合
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改善活動(dòng)的實(shí)效性，激發(fā)職工潛能和活力，文山復(fù)烤廠緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實(shí)施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)
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;塑精益之魂；練好外功，凝精益之魄”為切入點(diǎn)，通過內(nèi)外兼修，苦練“精益”基本功，著力破解“拐點(diǎn)”難題、尋找增效“亮點(diǎn)”，
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按照紅塔集團(tuán)提出全力打造一流卷煙制造基地，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，確定“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，進(jìn)一步明確了“精益管理、卓越績(jī)效、創(chuàng)造
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移栽機(jī)、地膜覆蓋機(jī)等6種農(nóng)機(jī)1600臺(tái)（套），有效降低了煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)“減工、降本、增效”。
膜下小苗移栽技術(shù)成效顯
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規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)水平明顯提升，有力促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)增效和煙農(nóng)增收，全州100畝以上連片占比50.7%，戶均規(guī)模達(dá)13.6畝，戶均收入達(dá)4.97
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QC小組活動(dòng)進(jìn)行思考。
一、縣級(jí)煙草企業(yè)開展QC小組活動(dòng)的重要意義
近年來，煙草行業(yè)牢牢抓住“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，大力推行精益管理工作
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。加之農(nóng)村市場(chǎng)向城市市場(chǎng)轉(zhuǎn)移之后，為了降本增效，煙草行業(yè)不斷地進(jìn)行裁減人員、優(yōu)化線路，再回過頭來深化農(nóng)村市場(chǎng)建設(shè)，明顯感覺到捉襟見肘。
農(nóng)村
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解決了農(nóng)民種煙觀念的問題，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效成了打贏煙葉扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵?！安煽痉帧币惑w化技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。
“專業(yè)化烘烤出來的煙葉上下顏色橘黃一致、色澤飽滿、香氣撲鼻，
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以烤煙出名，當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)年植煙收入5000多萬元。
對(duì)土市煙站來說，如何穩(wěn)定規(guī)模、不斷推進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效，既關(guān)乎烤煙產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，又關(guān)系到
