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，其目標(biāo)消費人群定位也不一樣，可比性不強。
“七匹狼（藍）”是“七匹狼”品牌旗下低焦油產(chǎn)品系列銷量最大的一款代表產(chǎn)品，同時也是
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找準(zhǔn)定位，保證市級公司平穩(wěn)、持續(xù)、科學(xué)地向前發(fā)展，在新的歷史機遇面前做出新的富有創(chuàng)新意識的業(yè)績。
一、正確把握管理與效益的關(guān)系，即：效益是實施
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，但江西中煙自己并不甘于落后。面對規(guī)模小、底子薄、基礎(chǔ)差、實力弱的發(fā)展現(xiàn)狀，江西中煙緊緊圍繞著“做精做優(yōu)、保持特色、縮小差距、增強實力”的發(fā)展定位，通過實施
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;零售客戶朋友們要根據(jù)自己對品牌的認(rèn)識，結(jié)合自己對周圍顧客群的理解，正確定位，在定好位的同時，要對市場進行合理地預(yù)測，然后再
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先進技術(shù)、管理要素。
二、關(guān)于我國煙草企業(yè)更好地實施對外戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
（一）是制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。國內(nèi)骨干煙草企業(yè)在大舉進軍全球市場時，要明確自身定位
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;1）要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律。堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在全黨、全國及全行業(yè)發(fā)展大局中明確自己的工作定位，自覺同黨中央和國家局黨組在思想上政治上行動上保持高度一致
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GPS定位、檔案建立等基礎(chǔ)性工作。
2、建立以煙為主的耕作制度
建立以煙為主的耕作制度，就要妥善處理好烤煙與其它經(jīng)濟作物、糧食作物爭地的矛盾，確?；緹熖锊槐粩D占
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的良好工作格局。
2.積極探索以“紅色精神”為定位的企業(yè)文化思路。企業(yè)文化建設(shè)是一項精品工程，固原煙草要著力探索挖掘六盤山精神的創(chuàng)意思路。一是把堅定理想信念、增強宗旨觀念作為建設(shè)
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這兒的客戶群基本上要定位于周圍政府職能部門的工作人員，這一類人群除文化層次較高外，也有相對固定的收入，消費能力很強，如果還是抱著以上的服務(wù)態(tài)度來
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的幼苗放入以移栽器的閉合漏斗中，然后按預(yù)定位置把漏斗插入土內(nèi)，稍微旋轉(zhuǎn)移栽器，同時長開漏斗嘴，并從地中拔出漏斗，這樣幼苗即按要求
