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，從2009年開始根據(jù)公司發(fā)展把便利店單獨(dú)分開，根據(jù)目標(biāo)人群定位，純粹為獨(dú)立個(gè)體進(jìn)行發(fā)展。從商品和銷售的可比增長(zhǎng)來看，經(jīng)營(yíng)情況相對(duì)較好，
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危害、低焦油、高香氣、高品質(zhì)”生產(chǎn)目標(biāo)。
（七）建立健全基地單元原料質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
根據(jù)工業(yè)原料品質(zhì)風(fēng)格定位和基地單元的煙葉質(zhì)量
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”將堅(jiān)持“大眾煙”戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持致力于打造成為最受大眾消費(fèi)者喜愛的主流品牌之一，在保持年產(chǎn)銷規(guī)模200萬箱不變的同時(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)從以三類和四類“紅河”銷售為主
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”。市場(chǎng)定位、品牌形象穩(wěn)固、市場(chǎng)增量穩(wěn)定。因此，在“中華（大中華）”投放過程中，亦要把握好一個(gè)“穩(wěn)”字，先做市場(chǎng)，再做
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，當(dāng)前農(nóng)村客戶在商品購進(jìn)和商品經(jīng)營(yíng)中應(yīng)把握“三個(gè)原則”。
第一，科學(xué)定位原則。也就是說在選購商品時(shí)必須站在農(nóng)村市場(chǎng)的角度，盡量購進(jìn)一些符合農(nóng)村生產(chǎn)生活特點(diǎn)
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，行業(yè)地市級(jí)物流體系同樣需要如此。實(shí)現(xiàn)物流體系管理的集約化和精細(xì)化，需要進(jìn)一步完善層級(jí)管理，按照“角色定位準(zhǔn)確、職責(zé)劃分清晰、功能發(fā)揮充分、協(xié)調(diào)一體運(yùn)行
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;進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位，進(jìn)一步完善發(fā)展思路，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，不氣餒、不退縮、不言敗，上下融合，搞好結(jié)合，密切
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強(qiáng)省跨越的戰(zhàn)略舉措。煙草部門要加大創(chuàng)新力度，將現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展與山東現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，制定現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，高點(diǎn)定位，特色
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品牌的定位決定了它不僅僅是常規(guī)意義上的商品，而且是多個(gè)領(lǐng)域的集成品。生活水平的提升伴隨著需求層次的躍遷，湖北中煙人敏銳地把握到了卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的新趨勢(shì)、新動(dòng)向、新潮流
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提出“三步走”戰(zhàn)略時(shí)，廣東中煙管理層謹(jǐn)慎地將廣東雙喜定位為“華南區(qū)域最大品牌”；然而很快李根基便發(fā)現(xiàn)，原有的產(chǎn)能規(guī)劃已經(jīng)跟不上市場(chǎng)需求了，雙喜
