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，應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行梳理，除了法律規(guī)定和食品安全規(guī)定之外的，都應(yīng)該刪除，不能再作為辦證的條件與要求，通過組織社會各界聽證，向社會公示
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最初對煙草的那份強(qiáng)烈的責(zé)任心。會及時調(diào)整好心態(tài)，把全部心思都放到工作當(dāng)中去，按照卷煙營銷市場化取向改革要求，全面梳理現(xiàn)行業(yè)流程；調(diào)整好狀態(tài)
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快速響應(yīng)配送機(jī)制》等相關(guān)文件和流程的梳理整改，營銷服務(wù)短板逐步在補(bǔ)齊。
廖世勇表示，未來麗江煙草將集中精力研究“旅游+煙草”的關(guān)鍵點(diǎn)，以改革創(chuàng)新
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，風(fēng)險防控才能有效地運(yùn)用。
三、工程建設(shè)廉潔風(fēng)險防控管理措施
1、崗位梳理查找風(fēng)險：每一項權(quán)力就是一個廉潔風(fēng)險點(diǎn)，一個個風(fēng)險點(diǎn)，是埋在崗位上
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，組織專業(yè)人員對現(xiàn)有機(jī)動車輛進(jìn)行梳理排查，加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，對存在安全隱患的車輛進(jìn)行淘汰，對運(yùn)行達(dá)行駛40萬公里以上和年限在10年以上的車輛，
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，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各流程及環(huán)節(jié)，梳理能夠創(chuàng)新的節(jié)點(diǎn)，開展全流程創(chuàng)新。
“兩全”解決了“誰創(chuàng)新、從哪創(chuàng)、怎么創(chuàng)”的問題。
宿遷煙草物流中心的創(chuàng)新課題如同雨后春筍般
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、上下有別、正反有異，因此，煙廠工人們必須要梳理出并嚴(yán)格執(zhí)行針對這一特殊包裝形式的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)一包“寬窄自在”，需要機(jī)器與手工協(xié)同完成，
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“乖乖地”進(jìn)入分揀煙倉，異型卷煙分揀課題攻關(guān)小組在全面梳理異型卷煙品規(guī)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提出了“可調(diào)式煙倉”的設(shè)計思路，通過改造煙倉內(nèi)腔，調(diào)節(jié)不同
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以下幾個方面開發(fā)市場：
第一是要在薄弱處下功夫?？蛻艚?jīng)理依據(jù)前期調(diào)研市場的情況，梳理出片區(qū)哪些地方屬于薄弱環(huán)節(jié)，屬于偏僻地帶。在卷煙消費(fèi)方面有潛力
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提升績效，努力實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的中層干部動態(tài)管理機(jī)制。另一方面，要抓好人力資源管理，完善梳理各單位、各部門、各崗位的職責(zé)，使得各
