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，以烤煙專業(yè)合作社為依托，實(shí)施專業(yè)化管理服務(wù)，提升專業(yè)化管理水平，幫助煙農(nóng)減工降本、提質(zhì)增效，規(guī)?；N植烤煙。在具體工作中，創(chuàng)新
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開展，是提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑，所以各部門應(yīng)以正常心態(tài)歡迎審核，歡迎檢查，歡迎提出改進(jìn)建議，促進(jìn)自身更好地開展工作。四是審核
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了成功的經(jīng)驗(yàn)，工作質(zhì)量和工作水平提升較大；六是創(chuàng)優(yōu)單位做了大量艱苦細(xì)致的工作，提高了縣級分公司卷煙營銷基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)
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，提升企業(yè)管理水平。其次要珍惜機(jī)遇、增強(qiáng)責(zé)任?！敖鹗ァ逼放瓢l(fā)展與南煙發(fā)展休戚與共，唯有“金圣”品牌發(fā)展壯大，才有南煙發(fā)展的美好前景，才有全體干部職工
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;實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的重大突破。五是扎實(shí)抓好成本費(fèi)用控制各項(xiàng)工作。進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理水平，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用控制，加快建立完善的成本費(fèi)用定額體系，確保實(shí)現(xiàn)
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，切實(shí)抓好專項(xiàng)治理，不斷提升規(guī)范管理水平，努力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。二是要狠抓“四個(gè)關(guān)鍵”，即加強(qiáng)廉政教育，加強(qiáng)制度建設(shè)
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圖書館實(shí)現(xiàn)電子資源共享，聚合各類有利于企業(yè)發(fā)展的信息資源，將職工書屋建設(shè)成重要信息的集散地。另一方面，企業(yè)應(yīng)借助各類信息系統(tǒng)不斷提升職工書屋現(xiàn)代化管理水平
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;營銷部）的水、電、燃油、煤、辦公用紙與上一年度同期作比較，制定節(jié)能減排具體措施和辦法，并通過層層分解責(zé)任、建立健全制度、開展教育活動(dòng)等方式提升節(jié)能減排管理水平
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，為企業(yè)提高管理水平和競爭實(shí)力發(fā)揮了重要支撐作用。但是，由于各企業(yè)信息化起點(diǎn)不同，發(fā)展很不平衡，個(gè)別企業(yè)相對落后，在信息化規(guī)劃、應(yīng)用推進(jìn)
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八次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議精神、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠、推進(jìn)標(biāo)桿工廠建設(shè)邁大步的重要舉措，對改善分廠生產(chǎn)現(xiàn)場、展現(xiàn)分廠良好形象，有效提升設(shè)備管理水平及促進(jìn)各項(xiàng)工作有著
