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卷煙，像“芙蓉王（軟藍(lán)）”、“天子（軟黃）”、“蘇煙（鉑晶）”、“玉溪（和諧）
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，使人們開始質(zhì)疑西方那些先進(jìn)的管理之術(shù)是否只是一堆華而不實(shí)的理論知識(shí)。
其實(shí)在國(guó)外，像亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）、杰弗里
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;壓力容器等等，都具有高危險(xiǎn)性，如果違反操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，或設(shè)備出現(xiàn)故障未被發(fā)現(xiàn)，都將埋下安全隱患，像定時(shí)炸彈一樣危險(xiǎn)，隨時(shí)
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能力，打造一個(gè)能夠?yàn)榭蛻魩硌苌鷥r(jià)值、從“翻唱”走向“原創(chuàng)”的品牌。
“拿來”的價(jià)值
奇瑞并不是自主造車宣言的“起草者”。像多數(shù)的國(guó)有投資項(xiàng)目一樣，最初徘徊在政績(jī)
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”、“20+10”、到“532”“461”發(fā)展歷程，不同的階段，賦予的歷史使命不同，賦予的工作責(zé)任也不同，在參與品牌培育的過程中，也像品牌
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，倡導(dǎo)每個(gè)人都要像創(chuàng)業(yè)者一樣思考和創(chuàng)新。
中華煤氣下屬港華投資公司主管人力資源的副總經(jīng)理?xiàng)钏衫ぎ?dāng)時(shí)正參與了優(yōu)質(zhì)服務(wù)計(jì)劃的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。他回憶，當(dāng)時(shí)在基層中的確有很多員工很難理解高層
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，這時(shí)候你反而會(huì)發(fā)現(xiàn)那些進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司，他的成功是他取舍的結(jié)果。的確如此，如何使GE這樣成熟的綜合性大公司像新興小公司那樣蓬勃發(fā)展？在杰克
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的場(chǎng)合方便地食用，以適應(yīng)當(dāng)今人們生活快節(jié)奏的需求。這種保溫紙的原理是像太陽(yáng)能集熱器一樣，能夠?qū)⒐饽苻D(zhuǎn)化為熱能。通常人們只需把這種特制的紙放在陽(yáng)光能照射的地方，該
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？究其原因除了體制弊端和監(jiān)督漏洞外，還有一個(gè)重要的原因——就是存在著滋生腐敗的土壤！
像21世紀(jì)50-60年代，對(duì)于清正廉潔的干部，從
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;這正是手制雪茄的特色。只有優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)才能夠塑造出像古巴上好雪茄那樣無與倫比的品質(zhì)感，才能夠真正符合超高端卷煙消費(fèi)者的需要。
同樣，“黃鶴樓（
