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，不愿再拿出多余的資金來(lái)訂購(gòu)順銷甚至是緊俏貨源，致使大部的中、小戶及小部分大戶都存在或多或存在卷煙庫(kù)存偏向某些單一品牌的現(xiàn)象；二是在品牌培育過(guò)程中，
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了行業(yè)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升了商業(yè)企業(yè)客戶服務(wù)水平和品牌培育水平。有一些商業(yè)企業(yè)也開始在探索使用“微商盟”建立的網(wǎng)上營(yíng)銷、增值服務(wù)、樓下店、管店寶等功能來(lái)拓展?fàn)I銷服務(wù)功能
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培育高端。在嚴(yán)峻復(fù)雜的消費(fèi)環(huán)境下，主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)的變化，切實(shí)做好高端卷煙品牌培育維護(hù)工作，努力通過(guò)創(chuàng)新供給激活需求，滿足高端卷煙
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客戶培訓(xùn)，及時(shí)將行業(yè)的最新動(dòng)向傳達(dá)給零售客戶，理順經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作內(nèi)容，獲得零售客戶最大限度的配合和支持，實(shí)現(xiàn)了煙草
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，圍繞精確把握市場(chǎng)需求，突出品牌培育，提高服務(wù)水平，集約營(yíng)銷資源，消除一切不為品牌和服務(wù)增加價(jià)值的浪費(fèi)，追求企業(yè)效益
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的品牌發(fā)展的需要。自2010年“532”和“461”戰(zhàn)略目標(biāo)正式出臺(tái)以來(lái)，經(jīng)過(guò)了四年左右時(shí)間的品牌培育，“532”品牌發(fā)展格局已經(jīng)取得重要進(jìn)展，“461”品牌
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資金流向、價(jià)格波動(dòng)等，及時(shí)調(diào)整銷售策略；同時(shí)緊跟煙草公司品牌培育步伐，明確品牌培育的重點(diǎn)，與煙草公司建立商、零協(xié)同營(yíng)銷，形成共贏
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長(zhǎng)期不懈的努力分不開，也與寧夏煙草鍥而不舍的卷煙品牌培育工作分不開，更與蘇煙（五星紅杉樹）優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)分不開。
俗話說(shuō)：“不怕貨比貨
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，全面推進(jìn)具有行業(yè)企業(yè)特色的品牌培育機(jī)制，大力推進(jìn)品牌培育工程，穩(wěn)步推進(jìn)卷煙零售戶盈利水平和滿意度的新提升，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)。要穩(wěn)步推動(dòng)
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，我們需要由行政壟斷逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)壟斷，也只有這樣我們對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展才更有信心。當(dāng)前，我們需要結(jié)合自身特點(diǎn)盡早觸網(wǎng)用網(wǎng)，使得我們?cè)诰頍熶N售、品牌培育
