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氛圍。如今，他們正以建設(shè)“科技物流、精益物流、人本物流”為方向，圍繞關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行大膽創(chuàng)新、不斷改革，實(shí)施“六精準(zhǔn)”作業(yè)管理、探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、推行客戶“電子簽收
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和互聯(lián)網(wǎng)涉煙刑事案件上取得突破。
降本增效，精益管理，繼續(xù)促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。充分利用局（公司）人才資源改革創(chuàng)新，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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融合，強(qiáng)化專賣管理和精益管理，把品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)，把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，為謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”、實(shí)現(xiàn)行業(yè)稅利目標(biāo)而努力奮斗
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，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以，煙草企業(yè)職工要有信仰，從點(diǎn)滴做起，從我做起，從小事做起，精益求進(jìn)，
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“高瞻遠(yuǎn)矚”的目標(biāo)和口號，從戰(zhàn)略部門常規(guī)工作中束之高閣的“一份報(bào)告”，從只是利用數(shù)據(jù)和表格制作的精美游戲等等誤區(qū)中，勇敢地走出來，進(jìn)一步注重精益管理
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的問題。因?yàn)?#xff0c;在常煙，精益管理已滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，力臻完美的精細(xì)態(tài)度已融入到每一個(gè)流程。這，已經(jīng)成為常德卷煙廠的不懈追尋和行為習(xí)慣。? 手工選葉
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結(jié)合2014年度“精益管理”、“績效管理”工作重點(diǎn)，從“質(zhì)量指標(biāo)與質(zhì)量改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量與市場競爭、產(chǎn)品質(zhì)量與崗位責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量與典范工廠”等方面破題，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“擴(kuò)項(xiàng)”、“縮
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，這樣才能真正把原料保障、卷煙生產(chǎn)和銷售、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、市場營銷、品牌培育、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面工作推向一個(gè)新水平，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，譜寫
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，全面融入精益生產(chǎn)理念，共結(jié)對組建8個(gè)QC小組和2個(gè)六項(xiàng)改善小組，注重選拔一批專業(yè)水平高、政治素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任小組組長，并將各級黨員聯(lián)系點(diǎn)
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和管理創(chuàng)新，努力順應(yīng)新形勢、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新任務(wù)。要更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，推行規(guī)范管理和“精益管理”，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。進(jìn)一步分解落實(shí)目標(biāo)
