為您找到相關(guān)結(jié)果 147177 篇
-
的客戶經(jīng)理”,持續(xù)提高客戶經(jīng)理專業(yè)素養(yǎng)和客戶服務(wù)水平。與此同時,他們建立“同航創(chuàng)客中心”“同航營銷能人工作室”,客戶經(jīng)理化身“培訓(xùn)師”“宣講師”“調(diào)研員
-
時長、公里數(shù)、有無投訴等一目了然,公開、公平、公正,優(yōu)不優(yōu)秀不靠感覺、憑印象,而是看數(shù)據(jù)、比指標,對內(nèi)促進良性競爭,對外提高服務(wù)水平
-
和勸導(dǎo)力提高企業(yè)員工的思想道德覺悟,從而“自律”其行為。2.制度不夠健全,落實不夠到位。有些企業(yè)沒有建立起一套完整的依法治企工作機制,現(xiàn)有的一些制度也不能適應(yīng)
-
穿梭小車柔性補貨及分揀調(diào)度數(shù)字化模型研發(fā),分揀效率由11000條/小時提高到14000條/小時;——智能優(yōu)化,加大配送環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)建設(shè),合理優(yōu)化
-
;同時,還將一些散裝商品改成自有包裝,在商品結(jié)構(gòu)上更是做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我變”,極大滿足顧客的需求,提高顧客的滿意度。劉志
-
)的詳細信息融入到其法定年度報告中。報告宣布了最新目標,包括:在2025年之前實現(xiàn)30%的可再生能源目標;將BAT在運營中廢棄物減少15%的初步目標提高到25%;在其煙草供應(yīng)鏈中不進
-
設(shè)施運行穩(wěn)定,以最佳狀態(tài)迎接元春大考;——柔性作業(yè),對3號分揀線開展穿梭小車柔性補貨及分揀調(diào)度數(shù)字化模型研發(fā),分揀效率由11000條/小時提高
-
,建立起競爭與價格戰(zhàn)的護城河;把消費者關(guān)系夯實,知道他們的需求愛好,才能建立情感連接,提高復(fù)購率,甚至像可口可樂與
-
;楊玲 攝)在回收側(cè),統(tǒng)籌冷凝水、生產(chǎn)廢水、排煙排潮等余熱余能的綜合性利用,按照品質(zhì)高低分階回收利用,提高能源的綜合利用率。如針對蒸汽冷凝水余熱
-
之一,中高煙上等煙比例提高了8.9%,每公斤收購均價增加3.8元,煙農(nóng)每畝可增收300至600元。腰包鼓,干勁足。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策充分發(fā)揮了價格