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管理、投資管理三個方面的工作思路與主要做法。隨后，遼寧省局（公司）圍繞運行調(diào)控、管理融合、招投標(biāo)工作等方面提出問題，雙方進行深入探討。
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”（五好五優(yōu)五融合）引領(lǐng)，構(gòu)筑“六個體系”（組織領(lǐng)導(dǎo)體系、組織管理體系、制度保障體系、監(jiān)督保證體系、責(zé)任落實體系、績效考核體系）驅(qū)動
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融合，保證改革發(fā)展始終沿著正確方向。文化引領(lǐng)力強，以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，大力落實“兩個至上”，形成以自尊自信自強為核心內(nèi)容的企業(yè)文化。目標(biāo)
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就穩(wěn)。穩(wěn)煙葉，關(guān)鍵還要增加煙農(nóng)種煙收益。近年來，大理煙草圍繞烤煙主業(yè)推動多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展促進煙農(nóng)增收主題，培育煙農(nóng)專業(yè)合作聯(lián)社集約化新型經(jīng)營主體，
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的針對性和實效性。
一、大數(shù)據(jù)對國企思想政治工作的影響分析
大數(shù)據(jù)時代改變了當(dāng)今人們的生態(tài)結(jié)構(gòu)，也造就了當(dāng)今人們數(shù)字化的生存方式。國有企業(yè)與社會在此背景下已經(jīng)深度融合
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;進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。2018年1月26日，在2018年全省煙草專賣局（公司）
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地維護國家和消費者的利益。當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)在新零售思維下努力將服務(wù)的觸角延展到云端的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈與供應(yīng)鏈的全面感知與深度融合，才能練就抵御各類風(fēng)險的“內(nèi)功心法
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的品類構(gòu)建，豐富完善中式卷煙品類內(nèi)涵，通過“人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”，提高細支卷煙產(chǎn)品的市場競爭力；注重產(chǎn)品形象與時代的融合，產(chǎn)品品位
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;“四力合一”共同提升終端形象，共筑市場監(jiān)管堅實堡壘，為卷煙銷售保駕護航，為維護國家利益和消費者利益做出了貢獻。
結(jié)構(gòu)模式轉(zhuǎn)型：融合共建促發(fā)展
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，總結(jié)出“杜鵑情8·ONE”精益管理模式，提出“一個目標(biāo)引領(lǐng)、八項管理融合、五大發(fā)展轉(zhuǎn)型、八大杜鵑文化內(nèi)涵提升”的精益管理理念。通過系統(tǒng)推進、整體聯(lián)動，企業(yè)管理
