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目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，抓好落實(shí)。三要明確工作要求，要通過煙葉產(chǎn)業(yè)收購工作，收民心、收發(fā)展、收業(yè)績(jī)、收操守、收水平。要培訓(xùn)好隊(duì)伍，執(zhí)行
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目進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和實(shí)施管理工作。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容、專業(yè)不同劃分了綜合管理組、工藝設(shè)備及配套設(shè)施項(xiàng)目組、土建及公用工程項(xiàng)目組等，明確了各項(xiàng)目組的主要職責(zé)和工作要求。???????? 7
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收購站點(diǎn)深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹省市局（公司）煙葉收購工作要求，圍繞“五項(xiàng)硬性指標(biāo)”要求，始終堅(jiān)持“五不質(zhì)量保障標(biāo)準(zhǔn)”，牢固樹立“質(zhì)量第一
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審計(jì)內(nèi)容崗位人員的培訓(xùn)工作，提高他們對(duì)審計(jì)工作要求的認(rèn)識(shí)，在自身的崗位上嚴(yán)格按照審計(jì)的要求規(guī)范化操作，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的平?；?。
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隊(duì)伍建設(shè)水平。
六是突出宣貫實(shí)踐，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，力推文化建設(shè)上水平。自覺踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，認(rèn)真落實(shí)“把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)事業(yè)來辦”的工作要求
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一個(gè)原則、強(qiáng)化一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、確保一個(gè)規(guī)范、注意一個(gè)問題、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”的“八個(gè)一”工作要求。要求威信分公司干部職工要認(rèn)真落實(shí)楊秘書長(zhǎng)的三點(diǎn)要求，全面抓好不適用頂葉的處理和煙葉收購工作
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;是新形勢(shì)下品牌培育、市場(chǎng)拓展的一種積極探索，對(duì)共同維護(hù)雙方和諧共贏的大好局面起到了積極的推動(dòng)作用。
劉先勇重點(diǎn)對(duì)落實(shí)“營(yíng)造環(huán)境、尊重市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、增強(qiáng)能力”提出了四點(diǎn)工作要求
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更優(yōu)質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容更全面、工作流程更規(guī)范、工作能力更突出、職工隊(duì)伍更廉潔”的工作要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量，努力彰顯煙草良好社會(huì)形象。
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；不該去的不去，不該拿的不拿，不該做的不做。
公司紀(jì)檢負(fù)責(zé)人在座談會(huì)上還通報(bào)了行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察情況和相關(guān)工作要求，強(qiáng)調(diào)作為煙草行業(yè)的一分子
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分公司要按照省、市公司全面審計(jì)自查工作要求，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自安排審計(jì)工作，要有熟悉業(yè)務(wù)的人員具體負(fù)責(zé)審計(jì)工作落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不回避、不推諉，制定具體
