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、開(kāi)花結(jié)果。如果只是為了博得眼球，一味求新、求異、求不同，將創(chuàng)新工作簡(jiǎn)單粗暴地停留在舉大牌、喊口號(hào)、發(fā)文件的層面，搞“閉門(mén)造車”“向壁虛構(gòu)”式的創(chuàng)新，
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內(nèi)容。舉辦加盟終端建設(shè)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家“傳經(jīng)送寶”，通過(guò)政策解讀、經(jīng)驗(yàn)介紹、案例分析，介紹加盟終端建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)文件指導(dǎo)和專題培訓(xùn)，做到
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)銜接聯(lián)動(dòng)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與推廣中的創(chuàng)新成果進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。他們制修訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)制度文件，借助產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)
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;多層級(jí)文件“舒枝展葉”滲透生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。本成果不僅激活了企業(yè)發(fā)展動(dòng)能、提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、鞏固了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)格局，還對(duì)其他深化管理體系建設(shè)具有一定的借鑒意義。近年來(lái)，青州
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”“證照不符”“證址不符”的零售戶進(jìn)行整治，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)和非正規(guī)渠道進(jìn)貨客戶進(jìn)行教育并處理，不斷提升許可證后續(xù)監(jiān)管力度。在煙草專賣法律法規(guī)、文件制度等框架下，通過(guò)
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處置人員電話等方式，方便咨詢?nèi)罕姭@取各類信息。積極與屬地政務(wù)服務(wù)管理局溝通協(xié)調(diào)，提供專賣管理各類政策文件，說(shuō)明證件辦理各類工作要求與實(shí)際情況，得到
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干部職工，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，積極做學(xué)法、守法、尊法的好干部好員工，并做好傳達(dá)學(xué)習(xí)記錄。把學(xué)習(xí)貫徹《處分規(guī)定》作為當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)，召開(kāi)專題會(huì)議
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，按照中煙天津煙草分公司文件要求，呼和浩特?zé)熃z廠并入國(guó)營(yíng)呼和浩特卷煙廠。不久，國(guó)營(yíng)呼和浩特卷煙廠接收國(guó)營(yíng)包頭卷煙廠。1966年10月1日，國(guó)營(yíng)呼和浩特
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一份‘文件’，用自己這‘有形的小手’撬動(dòng)客戶那‘無(wú)形的大手’，提高客戶的滿意度?！比噍d櫛風(fēng)沐雨，三十余載春華秋實(shí)，三十余載堅(jiān)守初心
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;同步建立并完善技能星級(jí)評(píng)定規(guī)則，進(jìn)一步提升輔料檢驗(yàn)崗位培訓(xùn)質(zhì)量，確保本崗位員工知識(shí)技能水平有效提升。通過(guò)一張崗位風(fēng)險(xiǎn)防控執(zhí)行清單系統(tǒng)梳理質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程、技術(shù)要求及相關(guān)管理類文件
