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一是夯實(shí)“135”，完善基礎(chǔ)。平板電腦內(nèi)嵌程序按照“135”工作法模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)，有利于客戶經(jīng)理按照“一個(gè)主線、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟”的要求，完善客戶拜訪流程
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解決方案過(guò)程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線，生產(chǎn)車(chē)間工藝流程簡(jiǎn)單可視化演示。??? 會(huì)上，評(píng)審專家對(duì)方案進(jìn)行了質(zhì)詢和全面了解，認(rèn)為該項(xiàng)目應(yīng)盡快實(shí)施
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收購(gòu)作具體指導(dǎo)。
陳聲云一行仔細(xì)查看專分散收流程執(zhí)行、各收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量把握等情況，并對(duì)各評(píng)定等級(jí)質(zhì)量界限，特別是針對(duì)各等級(jí)收購(gòu)下限向雙水煙葉站、飛雄收購(gòu)線負(fù)責(zé)人做出指導(dǎo)
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，集團(tuán)董事長(zhǎng)谷宏、董事會(huì)秘書(shū)羅建華、昆煙廠長(zhǎng)范曉及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同客人參觀了昆煙生產(chǎn)線。
在昆煙生產(chǎn)二部、三部，布魯諾副主席一行對(duì)昆煙制絲、卷包工藝流程進(jìn)行了詳細(xì)的了解
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，堅(jiān)持甩把定級(jí)，嚴(yán)禁混等混級(jí)、低次煙和非煙物質(zhì)混進(jìn)煙葉等現(xiàn)象發(fā)生。四是強(qiáng)化收購(gòu)紀(jì)律。堅(jiān)持按預(yù)檢、打包、預(yù)約交售等工作流程辦事，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)
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四是把收購(gòu)過(guò)程管理到位。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)和流程做好收購(gòu)工作，以“煙葉服務(wù)示范窗口”為載體，提升服務(wù)質(zhì)量，為煙農(nóng)創(chuàng)造和諧、輕松、放心的交售環(huán)境。
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經(jīng)驗(yàn)的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——西安宏略企業(yè)管理咨詢有限公司的老師，采取集中知識(shí)講授、練習(xí)實(shí)操的形式進(jìn)行授課。本次課程針對(duì)內(nèi)訓(xùn)師能力技能提升的培訓(xùn)，主要圍繞“系統(tǒng)性的課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)流程
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;盡快掀起煙葉收購(gòu)高潮。
二是嚴(yán)格督導(dǎo)檢查提升收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。采取領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包站、各類工作組巡回督導(dǎo)檢查等方式，嚴(yán)格檢查散煙收購(gòu)、封閉式收購(gòu)流程，確保規(guī)范有序
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購(gòu)流程，堅(jiān)持收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)質(zhì)量，做到“片葉歸倉(cāng)”，收出煙農(nóng)良好滿意度。
蒙朝先還對(duì)大銀煙葉站黨的群眾路線教育實(shí)踐開(kāi)展情況進(jìn)行查看，并對(duì)該站黨
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互動(dòng)，重點(diǎn)突出。該機(jī)制重點(diǎn)突出了對(duì)內(nèi)管部門(mén)監(jiān)管方式、監(jiān)管內(nèi)容以及應(yīng)對(duì)打碼異常情況處置；對(duì)物流中心關(guān)于“問(wèn)題碼段”的登記和核對(duì)處理流程；對(duì)專賣(mài)部門(mén)的及時(shí)抄錄
