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監(jiān)控、維護(hù)、維修、保養(yǎng)的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，提高設(shè)備管理水平，打造核心保障力。四是以班組建設(shè)、技能培訓(xùn)、規(guī)范行為，考評(píng)考核為依托，提升員工
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保山壩西水東調(diào)工程建設(shè)；兩個(gè)提升：烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社運(yùn)行管理水平的提升，企業(yè)執(zhí)行力的提升；一個(gè)維護(hù)：做好卷煙銷售市場(chǎng)的維護(hù)
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，先后投入2000余萬元，興建了252座密集型烤房，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了較大的改善，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化分工、機(jī)械化操作、信息化管理水平
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，把品牌發(fā)展建立在更加扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上。二是以提升管理水平為目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，突出市場(chǎng)監(jiān)管，把穩(wěn)步發(fā)展建立在更加規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理秩序之上。三是
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，措施要得力，工作要扎實(shí)，責(zé)任要明確。做好今年的煙葉生產(chǎn)工作。三是突出打假，注重監(jiān)管，努力提高卷煙市場(chǎng)規(guī)范化管理水平。分析研究
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；加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培訓(xùn)，入黨積極分子相關(guān)資料收集齊全。四是提高痕跡化管理水平，注重收集各項(xiàng)黨務(wù)工作相關(guān)資料，做到目錄、圖片、文字資料、表格
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，全面提升基礎(chǔ)管理水平；三是深化節(jié)能降耗、節(jié)能減排工作；四是深化市場(chǎng)開發(fā)和客戶服務(wù)工作，提高客戶滿意度；五是深化崗位技能培訓(xùn)工作
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，豐富管理手段，提高企業(yè)管理水平，提升內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量，充分發(fā)揮管理體系的指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)作用，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理促進(jìn)各項(xiàng)工作再上
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，做好市場(chǎng)的區(qū)域規(guī)劃和品類布局，滿足市場(chǎng)需求；提升物流管理水平，有效降低成本，做好物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃。三是切實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。按照項(xiàng)目建設(shè)年
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，各基地單元建設(shè)過程中，組織機(jī)構(gòu)健全，工作方案翔實(shí)，措施科學(xué)得當(dāng)，體現(xiàn)出了較高的組織管理水平；緊緊圍繞品牌原料需求
