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，建立了卷煙配送操作流程、規(guī)范化管理工作質(zhì)量保障、規(guī)范化管理工作考評(píng)等一整套制度；另一方面，健全完善規(guī)范化督查考核機(jī)制，以局黨組為核心，制定
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過(guò)，從坐商到行商，從農(nóng)網(wǎng)到城網(wǎng)，從城鄉(xiāng)大配送到現(xiàn)代物流體系的建設(shè)，行業(yè)無(wú)不是以強(qiáng)化服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為作為基礎(chǔ)，企業(yè)通過(guò)科學(xué)化、規(guī)范化
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社會(huì)上樹立良好的明星企業(yè)形象。
圍繞“七個(gè)一”發(fā)展目標(biāo)，局（公司）重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、專賣管理、物流配送、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、安全穩(wěn)定六個(gè)方面的工作
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，為零售戶提供貨源保障、拜訪指導(dǎo)、訂單配送、資金結(jié)算、法律咨詢、人文關(guān)懷等服務(wù)，同時(shí)圍繞這些項(xiàng)目，進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，使之成為打造“快樂(lè)萬(wàn)家
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的重點(diǎn)監(jiān)管。卷煙經(jīng)營(yíng)方面，從監(jiān)管內(nèi)容上，突出對(duì)價(jià)格執(zhí)行、物流配送、新品牌卷煙上市促銷監(jiān)管；從監(jiān)管零售戶的類型上，突出對(duì)經(jīng)營(yíng)大戶、單次單品牌訂貨在
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，縣（分）局班子成員、“兩辦”主任、大中隊(duì)長(zhǎng)，基層營(yíng)銷部市場(chǎng)經(jīng)理、訂單部主任，卷煙配送中心“三部”主任等參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)
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管理體系過(guò)程控制要求，著眼于具體崗位的工作細(xì)節(jié)，不斷創(chuàng)新工作程序，進(jìn)一步細(xì)化綜合管理、財(cái)務(wù)管理、卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流配送、人力資源、內(nèi)部控制等各崗位工作流
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包車間、動(dòng)力車間、煙葉庫(kù)房、香精香料配送中心和部分管理部門的工作和安全情況，易從寬每到一處都向員工帶去親切的問(wèn)候和節(jié)日的祝福，對(duì)他們堅(jiān)守崗位表示衷心的感謝！
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隊(duì)員、客戶經(jīng)理充實(shí)分揀配送一線的同時(shí)，還從機(jī)關(guān)各部門抽調(diào)精干人員成立“突擊小分隊(duì)”，市局（公司）黨組成員親自下一線卸貨、配貨，突擊
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，做好應(yīng)急預(yù)防準(zhǔn)備，營(yíng)銷部、中轉(zhuǎn)站針對(duì)雪冰凍天氣妥善安排配送路線及時(shí)間，全面提高送貨司機(jī)及送貨員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，要求駕駛員切實(shí)做到
