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膜所需的地膜、農(nóng)藥、化肥以及有機(jī)肥及時(shí)發(fā)放到煙農(nóng)手中，確保不誤農(nóng)時(shí)，不誤煙田趁墑蓋膜所需。
三是提供氣象預(yù)報(bào)服務(wù)。利用手機(jī)微信平臺(tái)，并通過縣電視臺(tái)
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，在實(shí)現(xiàn)全員參與的同時(shí)培養(yǎng)出一批“了解標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)”的干部職工。
二是注重信息應(yīng)用。利用信息系統(tǒng)將相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，
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使用，并取得了良好成效。
一是專人負(fù)責(zé)。確定一名黨員同志任“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)管理員，負(fù)責(zé)做好全廠學(xué)習(xí)平臺(tái)的管理和服務(wù)工作。
二是組織學(xué)習(xí)。要求黨員干部利用閑暇
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；四是周月分析，精準(zhǔn)“算賬”。利用每周五下午的車間行政例會(huì)，三個(gè)班分別對(duì)本班能耗進(jìn)行周、月統(tǒng)計(jì)和分析，再由計(jì)量員進(jìn)行匯總和分析，通過“班
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聚焦面積落實(shí)，加快土地丈量。充分利用測(cè)量工具，逐戶逐地塊丈量土地，加大煙地面積核實(shí)力度，并及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，確保煙農(nóng)留足煙地
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中小客戶傳授庫存優(yōu)化、品牌培育等相關(guān)知識(shí)，幫助客戶找準(zhǔn)贏利提升路徑。
三是聚力服務(wù)升級(jí)，客戶服務(wù)更貼心。充分利用現(xiàn)場(chǎng)走訪、電話回訪、微信溝通等方式，向
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、分清責(zé)任，團(tuán)結(jié)合作、統(tǒng)一口徑。三是在下選煙葉、煙葉成本及配方打葉方面下功夫，提高煙葉有效利用率。四是盡快梳理相關(guān)程序文件，理清職責(zé)，形成合力
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及拜訪時(shí)效進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出存在的問題，督促其及時(shí)改進(jìn)、糾正偏差；利用零售客戶微信群，收集各轄區(qū)客戶意見和反饋信息，對(duì)客戶經(jīng)理在貨源
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下載，將涵蓋經(jīng)營(yíng)技巧、煙草知識(shí)、專賣普法等與零售客戶密切相關(guān)的內(nèi)容設(shè)計(jì)成培訓(xùn)課程，以3—5分鐘的動(dòng)畫短視頻的形式生動(dòng)展現(xiàn)，通俗易懂，方便客戶利用
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圍繞如何做好新零售理念的傳播者、如何做好新零售矛盾的解決者、如何利用新零售提升客戶贏利、如何有效引導(dǎo)消費(fèi)者積極加入新零售體驗(yàn)以及工、商、零、消如何有機(jī)粘合等問題開展討論，現(xiàn)場(chǎng)反響熱烈
