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，需要大量的現(xiàn)場操作人員，生產(chǎn)作業(yè)效率較低，人力成本比較高。
從商品信息利用來看，在卷煙制造環(huán)節(jié)，每一件卷煙都已經(jīng)有唯一身份標(biāo)識(條形碼
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;持續(xù)提升貫標(biāo)對標(biāo)水平，加大市場、品牌、客戶和服務(wù)資源整合力度，優(yōu)化人員和組織結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)在控制人工成本、提高人均勞動生產(chǎn)率上求突破，在控制
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里，追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題。在目前煙草行業(yè)面臨著國內(nèi)外大環(huán)境的壓力下，嚴(yán)峻的市場形勢逼迫行業(yè)人員不得不轉(zhuǎn)變觀念，減少浪費(fèi)，降低成本，提高
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，行動上也朝著這個(gè)目標(biāo)努力。
首先嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，每進(jìn)購商品時(shí)，他都要認(rèn)真仔細(xì)過目，要做到貨真價(jià)實(shí)。厚著臉皮和批發(fā)商磨嘴皮，盡量降低成本
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發(fā)展有所裨益，對各級各部門有所借鑒。
一、現(xiàn)狀分析
（一）需要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)的方面，主要集中為以下幾個(gè)類型：
1.成本
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、采購、財(cái)務(wù)、費(fèi)用分?jǐn)偂?em class="term">成本計(jì)算等各方面。在選擇信息系統(tǒng)支持時(shí)，需要考慮必須具備以下條件：1、預(yù)算模型要能夠適應(yīng)不斷變化的管理需求和業(yè)務(wù)邏輯，系統(tǒng)的模型能夠
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開展的多起兼并收購，使其達(dá)到了地域和產(chǎn)品方面的全覆蓋，囊括了不少明星品牌，并且通過兼并后的重組降低了成本，使生產(chǎn)得以優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)
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;實(shí)現(xiàn)廠商捕魚成效的低成本、最大化。“魚塘理論”在微信上的體現(xiàn)，非常重要的一點(diǎn)就是平臺與顧客之間是一對一的互動交流，具有良好的互動性，特別是精準(zhǔn)推送信息的出現(xiàn)
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，要搞好煙用機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新，降低人工成本投入，提高種植煙葉經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，要關(guān)注好煙葉生產(chǎn)紅線，不可突破煙葉生產(chǎn)紅線
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長、成本高。經(jīng)過深入調(diào)研、反復(fù)論證，他們大膽提出總成維修新型維修模式的新構(gòu)想。
濟(jì)南卷煙廠的總成維修室設(shè)在卷包車間。卷包車間副主任郭紅廣介紹說，過去是哪里壞了修哪里
