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數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，大力推進(jìn)智能工廠建設(shè)，提升生產(chǎn)制造數(shù)字化、智能化水平。通過(guò)兩化融合管理體系A(chǔ)A級(jí)評(píng)審、智能制造能力成熟度三級(jí)評(píng)估，獲評(píng)“湖北省
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;堅(jiān)持“多措并舉、堵疏結(jié)合”總方針，在政策扶持、思想認(rèn)知、考核待遇等方面加力，優(yōu)良品種普及率達(dá)到90%以上，一舉扭轉(zhuǎn)了“卡脖子”瓶頸問(wèn)題。二克成熟期晚難題。強(qiáng)化
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;生產(chǎn)要求也不同，生產(chǎn)過(guò)程始終是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，上個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，后續(xù)環(huán)節(jié)難以逆轉(zhuǎn)。翻耕、育苗、移栽、大田管理、打頂留葉、成熟采烤、煙葉分級(jí)，
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;全市22名法規(guī)人員中僅有4人是法律專業(yè)畢業(yè)，占比僅18%；取得法律職業(yè)資格證的僅2人，占比9%。以至于對(duì)一些專業(yè)的問(wèn)題或業(yè)務(wù)很難提出成熟專業(yè)的見(jiàn)解
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、任重道遠(yuǎn)。行業(yè)上下要全面落實(shí)落地一體化平臺(tái)年度重點(diǎn)工作任務(wù)、數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)攻關(guān)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)計(jì)劃，大力推進(jìn)“智改、數(shù)轉(zhuǎn)、網(wǎng)聯(lián)”，努力打造“高效成熟”的平臺(tái)運(yùn)作模式
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，一些青少年認(rèn)為電子煙不成熟，但是這個(gè)問(wèn)題仍然存在。如果哪怕是一家生產(chǎn)商堅(jiān)持設(shè)計(jì)面向未成年兒童的看起來(lái)像玩具般外觀和棉花糖口味的一次性電子煙，整個(gè)行業(yè)都可
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服務(wù)或高端品牌形象。這一特點(diǎn)為腰部品牌提供了巨大的發(fā)展空間和機(jī)遇。腰部品牌擁有相對(duì)成熟的產(chǎn)品體系和穩(wěn)定的品質(zhì)保證，通過(guò)找準(zhǔn)定位，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，在保持產(chǎn)品質(zhì)量
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創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)成果三等獎(jiǎng)；參與的《貴州烤煙成熟采烤機(jī)理及技術(shù)應(yīng)用研究》《貴州煙草主要病蟲害綠色防控技術(shù)研究與應(yīng)用》《貴州植煙土壤保育與改良技術(shù)集成與示范》項(xiàng)目獲省煙草公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)
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就要明白，愛(ài)也就要更清醒。不是把事情搞得風(fēng)風(fēng)光光、越大越好，而是需要看實(shí)力、看條件、看經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，真正把錢用在刀刃上，展示出真誠(chéng)成熟的辦事為人處事
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、個(gè)人素質(zhì)高的青年員工拉入后備干部人才庫(kù)，放到基層一線加以錘煉培養(yǎng)，等待時(shí)機(jī)成熟再把他們提升到管理崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位，從而激發(fā)他們的工作潛能，在高質(zhì)量
