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年成為制絲車間機(jī)電維修技術(shù)主管。從那時(shí)起，他逐漸養(yǎng)成了每天提前半小時(shí)到崗、手機(jī)24小時(shí)待機(jī)的習(xí)慣。無(wú)論嚴(yán)寒酷暑、白天黑夜，只要設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障，吳鐫峰都會(huì)
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記住客戶的用煙周期，提前打電話詢問是否需要送貨；遇到緊俏煙到貨，他會(huì)給重要客戶留一些。“這些客戶是我的衣食父母，”老張說，“要特別
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：“與傳統(tǒng)卷煙紙的研發(fā)不太一樣的是，針對(duì)下一代產(chǎn)品的個(gè)性化需求，我們不得不進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，因?yàn)槲覀儾荒苤竿麄兲峁┙o我們精確的規(guī)格參數(shù)?！?
與
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利用爭(zhēng)議解決條款推翻將來(lái)對(duì)使用液壓破碎法采集頁(yè)巖氣或石油的禁令。在英國(guó)，人們擔(dān)心這類條款會(huì)提前透支政府對(duì)于保持低藥價(jià)等公共健康措施所做的努力。
商業(yè)集團(tuán)及其支持者所面臨的問題是反對(duì)
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;“在今年煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)考核方案的制定過程中，對(duì)職能部門提出的‘凡有建設(shè)任務(wù)的就與績(jī)效工資掛鉤、任務(wù)提前完成的單位則沒有績(jī)效工資’的考核建議沒有認(rèn)真研究，造成單位之間績(jī)效工資
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“調(diào)研組成員隨機(jī)走訪零售客戶，不去提前確定好的零售店，讓一些工作不力甚至弄虛作假的，紅紅臉、出出汗?！苯K省局（公司）副巡視員
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員對(duì)配件的擺放、設(shè)備的了解必須非常熟練，所有的細(xì)節(jié)都要準(zhǔn)確及時(shí)，有時(shí)就像超市出貨，不能出現(xiàn)“缺、錯(cuò)、慢”的現(xiàn)象。停產(chǎn)檢修推后一天，開班提前一天到
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。形勢(shì)逼人，工業(yè)企業(yè)如果還緊盯著規(guī)模擴(kuò)張，還追逐絕對(duì)增量而無(wú)視變化、不提前布局，很有可能功敗垂成。
“外狀若寧，暗流仍伏，時(shí)劫一會(huì)
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;落實(shí)三項(xiàng)指標(biāo)，核對(duì)計(jì)劃完成情況，并提前協(xié)調(diào)下半年的協(xié)議。這四次集中拜訪，為下半年乃至全年的銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在5月份的市場(chǎng)預(yù)測(cè)中，青島
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在當(dāng)?shù)貙贉N品牌，零售戶所訂卷煙全是外地人員提前預(yù)定，銷售方式為一次售完，每條售價(jià)為63元，在該縣另一鄉(xiāng)鎮(zhèn)也發(fā)現(xiàn)該類現(xiàn)象。在深入了解情況后
