為您找到相關(guān)結(jié)果 16996 篇
-
學(xué)習(xí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，把握市場(chǎng)動(dòng)向，尤其要在市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng)中強(qiáng)化自我修煉、爭(zhēng)取有所作為，要在充分把握傾聽(tīng)的技巧、提問(wèn)的技巧、拒絕的技巧、解釋
-
工作的方方面面，是作為一種企業(yè)自我提升、自我改進(jìn)的管理方法伴隨企業(yè)發(fā)展的始終的。
按體系建設(shè)的進(jìn)程來(lái)說(shuō)，體系建設(shè)包含了建體系和用體系的兩個(gè)過(guò)程。所謂“建體系”過(guò)程
-
便捷的公式和方法，使客戶能迅速準(zhǔn)確地弄清自己的銷量、庫(kù)存和需要購(gòu)進(jìn)的卷煙品種數(shù)量，徹底改變了以往憑感覺(jué)訂煙，盲目追求緊俏煙的情況，提高了客戶自我
-
自我加壓，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我超越。如隆林煙草2010年煙葉每擔(dān)管理費(fèi)用為102.3元，而全區(qū)先進(jìn)水平為123元，這說(shuō)明管理費(fèi)用控制較好，應(yīng)該確立
-
，才能有利于煙草商業(yè)企業(yè)提升控制力和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、員工自我價(jià)值之所求；在推動(dòng)服務(wù)品牌發(fā)展的過(guò)程中，以標(biāo)準(zhǔn)化、差異化的服務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供
-
，試圖擄獲年輕消費(fèi)人群的“芳心”。她們追求自我、開(kāi)放、前衛(wèi)的生活方式，吸食細(xì)支煙產(chǎn)品對(duì)于她們來(lái)說(shuō)，不僅僅只是為了獲得生理上的滿足，更重要的是為了
-
，可從以下幾個(gè)方面著手：一是提高人員參訓(xùn)積極性。領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭營(yíng)造民主氛圍，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，暴露自身存在的問(wèn)題，讓所有同志發(fā)現(xiàn)自身之不足
-
客觀公正，自我評(píng)價(jià)有利于直接上級(jí)多角度了解員工的具體情況，調(diào)動(dòng)員工自我管理的積極性，但也容易失之過(guò)寬。目前的績(jī)效考評(píng)，員工沒(méi)有十分滿意
-
方面的需求得不到滿足和保障，社會(huì)保障體系沒(méi)有有效建立。
農(nóng)民問(wèn)題：農(nóng)民文化程度不高，綜合素質(zhì)低，自我發(fā)展的空間和渠道非常有限，
-
;生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次，并且需求是從低到高，一個(gè)需求滿足將有另外一個(gè)需求欲望的產(chǎn)生，需求是無(wú)止境的；因此根據(jù)需求層次理論
