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法做到完全合理布局。同一街道經(jīng)營卷煙零售業(yè)務(wù)的多達(dá)四五家，在不規(guī)范經(jīng)營的情況下，彼此之間進(jìn)行價(jià)格競爭，破壞市場。此外，還有的消費(fèi)者入店買煙
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，為整個(gè)卷煙經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范化開展創(chuàng)造更好的條件。
首先，卷煙陳列與展示應(yīng)當(dāng)做到布局科學(xué)合理。
毋庸置疑，卷煙陳列與展示的效果就如同一面鏡子折射出業(yè)戶的經(jīng)營
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，從一個(gè)產(chǎn)業(yè)到另一個(gè)產(chǎn)業(yè)，上世紀(jì)的廣西，電子信息、食品、電解鋁、鋼鐵業(yè)、煙草等工業(yè)布局初步形成。也正基于自治區(qū)這樣的工業(yè)布局，廣西煙草發(fā)展中的一些瓶頸
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培養(yǎng)和小戶覆蓋計(jì)劃是促進(jìn)品牌結(jié)構(gòu)合理布局
緊俏貨源、高價(jià)位卷煙主要集中在大戶手中，卷煙結(jié)構(gòu)布局嚴(yán)重不合理。通過對大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)和小戶覆蓋計(jì)劃的科學(xué)管理，促進(jìn)中小
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使得我們的細(xì)支卷煙品牌培育更具針對性、靈活性和可行性，才能不斷夯實(shí)細(xì)支卷煙品牌成長與發(fā)展的基礎(chǔ)。
?? 科學(xué)有效地形成卷煙品牌市場布局
應(yīng)當(dāng)說，細(xì)支卷煙品牌通過一個(gè)時(shí)期
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創(chuàng)新思路。我認(rèn)為唯有創(chuàng)新，才能發(fā)展；唯有創(chuàng)新，才能進(jìn)步。在卷煙經(jīng)營方面具體做好以下三個(gè)方面創(chuàng)新工作：
一是布局創(chuàng)新。我每年都要花一定時(shí)間將店面
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問題，直接造成市場管理資源的浪費(fèi)。我們知道，特別是個(gè)別地區(qū)的卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局較為分散，行車路線時(shí)間過長，管理范圍過大。這種情況下，導(dǎo)致
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展開全流程價(jià)值分析，在各環(huán)節(jié)均發(fā)現(xiàn)閑置、等待、過剩等改善點(diǎn)，為設(shè)備技術(shù)改造提供強(qiáng)有力的精益理念支撐。
其次，布局精益管理網(wǎng)絡(luò)是玉溪卷煙廠精益之術(shù)的另一
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充分考慮和研究自身所承擔(dān)的細(xì)節(jié)性工作，卷煙營銷分類指導(dǎo)恰恰能夠使得其工作更具層次性和條理性，既兼顧到了基層卷煙經(jīng)營宏觀層面的布局和考慮，還注重了每個(gè)層面的卷煙營銷
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，進(jìn)一步提升品牌價(jià)值感，配合產(chǎn)品線在關(guān)鍵價(jià)位的科學(xué)布局來帶動(dòng)規(guī)模的提升?！疤熳?#xff08;金）”的快速發(fā)展正是品牌重塑戰(zhàn)略的體現(xiàn)，“龍鳳呈祥
