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，彰顯黨建工作、標(biāo)桿建設(shè)、績效管理、信息管理、采購管理五項(xiàng)工作特色），不僅確保了河南煙草商業(yè)管理體系在商丘煙草的落地生根，也為提升企業(yè)管理
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聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)，確保精益管理工作落地生根；要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，在現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化以及多技能人才培養(yǎng)方面下真功、出實(shí)招，做到常抓不懈
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，對(duì)落實(shí)好的要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落實(shí)差的要懲罰，確保政策措施落地生根。好的政策措施在于執(zhí)行，如果執(zhí)行出現(xiàn)問題，即使再好的政策，
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的共有價(jià)值觀念，一旦發(fā)展到落地生根的程度，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)制性的規(guī)范作用，從而促使職工的思想和行為與企業(yè)目標(biāo)趨于一致。按照現(xiàn)代化的企業(yè)管理和學(xué)習(xí)型組織要求，
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說在2017年有了好的開始，在2018年仍將取決于「高質(zhì)量發(fā)展」如何在煙草
落地生根，「發(fā)展」仍然是基本目標(biāo)，但「高質(zhì)量」是更高要求。
也正因?yàn)?/div>
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;才能保證《安全生產(chǎn)法》在企業(yè)貫徹中落地生根。作為企業(yè)在繼續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)運(yùn)行的同時(shí)，要進(jìn)一步改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，把發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)
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的落地生根。
通過以上一系列的創(chuàng)新手段和落地措施，大理卷煙廠“全域牽引”型精益管理模式初具成型，成效顯著。
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、愿景融合、能力契合，推動(dòng)“服務(wù)承諾制”、“首問負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”落地生根，竭力營造“講績效、比操守、樹形象”的良好氛圍，使基層的每一位
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”要“準(zhǔn)穩(wěn)”。企業(yè)文化落地后，我們要把文化的精髓和實(shí)質(zhì)把握領(lǐng)會(huì)好，就要著力在“準(zhǔn)穩(wěn)”上下功夫。落地生根，這是我們的追求，也是我們必須在奔跑
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每月至少開展一次走訪市場(chǎng)活動(dòng)。而且這種走訪要腳踏實(shí)地，細(xì)致認(rèn)真，切忌走馬觀花式、流于形式、應(yīng)付差事式走訪。要真正地落地生根，深入零售戶，了解信息
