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煙草在線專稿 在學習海爾的管理中，讀到這樣一個事例：一位顧客購買了一臺海爾空調(diào)，自己雇車送貨回家，當顧客進門招呼家人卸貨時，
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控制有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。
張竹花的事例是曲煙人堅持打造“曲煙制造”的真實寫照。有一位同行在參觀了曲煙后感慨道：“嚴、細、實三個字在很多企業(yè)都能做到，但是曲煙還能
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較大，所以也就打消了這個念頭。從這個事例來看，煙葉生產(chǎn)成本仍然是煙農(nóng)較為關(guān)心的一個問題。因此，煙草部門要把增加煙葉生產(chǎn)投入作為關(guān)心煙區(qū)、關(guān)愛煙農(nóng)，
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消費者口味習慣等客觀因素外，大眾消費的攀比跟風就是一個有說服力的突出事例。
四、出樣重點突出原則——視覺沖擊的影響
“看得見、找得著、買得到”是新品牌上市上柜必備條件
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愛上了羽毛球運動。如今的他，每天出門，琴包和羽毛球包成了必帶的裝備，朋友多了，人也變年輕了……
這樣的事例，這樣的場景還有很多
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所說：“當職工的積極性調(diào)動起來后，力量是無窮大的。”在管理方面發(fā)揮主觀能動性、追求精益求精的事例也俯拾即是。不久前組織的全體管理人員崗位競聘涉及130多人，競聘
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工具，不遵循PDCA的科學程序開展活動，甚而出現(xiàn)以現(xiàn)成結(jié)果反推過程，編造QC活動成果以竊取名利的事例。
（四）課題成果難以推廣應用
目前在
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的事例比比皆是。同時，賒賬還會帶來實際利潤下降、顧客退貨幾率增加、商品不便管理等問題。
??? 因此，筆者從對賒賬風險評估來分析，覺得賒賬銷售不可取。
作者
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事例，又是推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的實踐和創(chuàng)新。作為一名共產(chǎn)黨員，作為煙草行業(yè)的一名基層干部，不容我左思右想，不能前怕狼后怕虎，就是
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從來沒有被缺失，像勇敢地徒手接住墜樓女童的杭州“最美媽媽”吳菊萍；扶助摔倒老人、雖被冤枉卻依然無悔的南通大巴司機殷紅彬；還有合肥兩位農(nóng)婦以德報德的事例——主動做好事
