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，分別深入各項執(zhí)法流程，不斷剖析問題，分析原因，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)、外先進(jìn)做法，以最低成本解決一個又一個實際困難。創(chuàng)新的靈感就在一剎那
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。從卷煙營銷到專賣監(jiān)管，從物流配送到企業(yè)管理，全省系統(tǒng)共同發(fā)力，以問題為導(dǎo)向自主創(chuàng)新，形成了一批低成本高價值的低代碼產(chǎn)品：審前寶
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環(huán)節(jié)的資源配置，可提高在企業(yè)生產(chǎn)管理中人、財、物等資源配置，降低成本支出，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益；同時在推進(jìn)數(shù)字化工作中，能有效提升
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的人們可以說“游客不出門，賞遍天下景”?！霸贫擞巍奔缺荛_了每到假期面對人頭攢動的局面，同時還可以足不出戶欣賞各方美景，并且大大降低成本。對當(dāng)代年輕人來說
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，不斷擴(kuò)大中煙規(guī)模，日子過得越來越紅火。“煙稻魚輪作，這樣不僅可以降低成本，還可以減少病蟲害的發(fā)生，改善煙地土壤，實現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量
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“負(fù)壓式播種機”外，毛海龍還買來電動打藥機巧妙地用于煙草移栽灌溉，同樣達(dá)到了降低成本、提高存活率等目的?！跋ＭN煙也能越來越機械化，讓煙農(nóng)受益更多。”毛海龍說
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進(jìn)貨，更不會銷售低成本假煙來坑害消費者。他還在店鋪顯眼位置附上煙草專賣零售許可證及投訴電話，請客戶監(jiān)督，增強信任感，同時他一直按照煙草公司的要求
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，讓成果‘從紙上到生產(chǎn)線上’，不斷提升成果轉(zhuǎn)化率，為工廠高質(zhì)量發(fā)展賦能?！睗h中卷煙廠廠長李亞鋒強調(diào)。本著“降低成本、提高水平、成果共享”的原則，漢中
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;全力打造‘有思想’的技改，將我廠的傳統(tǒng)優(yōu)勢——低成本發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步升級為精益發(fā)展戰(zhàn)略，力爭打造行業(yè)綠色工廠標(biāo)桿示范企業(yè)?！闭劦揭椎丶夹g(shù)改造這一千載難逢的機遇
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；以科技創(chuàng)新為支撐，用創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑，鍛造技術(shù)改造“金剛鉆”，通過技術(shù)改造降低成本、節(jié)約能耗，為促進(jìn)企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展
