-
;在對待規(guī)范的認識上，之所以存在這樣或那樣的偏差，主要因為：一是過去在計劃經(jīng)濟條件下、在各地卷煙允許調(diào)劑的情況下、養(yǎng)成的傳統(tǒng)不良工作習慣。二是遇到了親朋好友
-
的根基，一旦出現(xiàn)偏差，圖紙轉(zhuǎn)化、工藝設計等環(huán)節(jié)都會受到影響。在陳黎看來，最難的正在于此。“這不是簡單的轉(zhuǎn)化，而是要把德國標準轉(zhuǎn)化為企業(yè)易于理解
-
，在這兩種關系中必然會存在矛盾。最直接的體現(xiàn)是在煙葉收購工作中，由于煙葉收購國家標準的執(zhí)行存在眼光的偏差，不可能完全一致，同時，鑒于煙農(nóng)
-
、標準偏差等傳統(tǒng)指標的基礎上，能夠及時統(tǒng)計工序能力指數(shù)、估算概率等現(xiàn)代質(zhì)量管理指標。另一方面，卷包過程的數(shù)據(jù)系統(tǒng)功能也日趨完善，有效完成了在線數(shù)據(jù)和離線檢測數(shù)據(jù)
-
服務會影響顧客對煙草產(chǎn)品質(zhì)量的偏差。
煙草服務的無形性。煙草產(chǎn)業(yè)鏈的本身復雜性，使得不同的煙草產(chǎn)業(yè)細分產(chǎn)業(yè)鏈需要不同的煙草服務產(chǎn)品，例如：在煙草銷售末端
-
，堅決摒棄搞自身建設可有可無的危險思想，根本轉(zhuǎn)變完成生產(chǎn)經(jīng)營任務是第一要務的偏差觀念，帶領員工全面推進自身建設。
其次，認真組織召開專題研究大會
-
;總是反復的強調(diào)諸多客觀困難；二是員工角色認知的偏差，新形勢新發(fā)展對個人綜合能力提出更高的要求；三是考核機制沒有有效的激勵員工的工作積極性。
三、如何提高
-
企業(yè)內(nèi)部開展整風活動，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，糾正職工思想和行動上的偏差，讓員工樹立大局觀，從企業(yè)
-
”了；大品牌的技術(shù)研發(fā)能力更強，質(zhì)量更加穩(wěn)定，不同批次間產(chǎn)品質(zhì)量偏差極小甚至可以忽略不計，產(chǎn)品的質(zhì)量過硬，賣煙的底氣就夠足；
-
煙草行業(yè)又好又快發(fā)展。
二、效能監(jiān)察工作現(xiàn)狀及存在的問題。
1、對效能監(jiān)察的理解不夠，認識還有偏差。有的員工對什么是效能監(jiān)察，為什么要開展效能監(jiān)察，如何
