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，激勵(lì)全局干部職工“爭(zhēng)一流、爭(zhēng)第一、爭(zhēng)唯一”，振奮精神、創(chuàng)新打法，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下一步，沈丘煙草局將堅(jiān)定信心、苦干實(shí)干，讓
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平臺(tái)建設(shè)中，要堅(jiān)持聚共識(shí)，明確推進(jìn)步伐，在前期充分調(diào)研和業(yè)務(wù)寫實(shí)的基礎(chǔ)上，按“定指標(biāo)、定組件、定全局、優(yōu)性能”步驟分步推進(jìn)數(shù)字化銷區(qū)平臺(tái)建設(shè)
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煙草專賣局開(kāi)展“5·8人道公益日”活動(dòng)?；顒?dòng)過(guò)程中，全局干部員工踴躍捐款，凝聚起煙草愛(ài)心，傳遞了沈丘煙草溫度。該捐款金額將用于“豫紅博愛(ài)救助計(jì)劃”，
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“三堅(jiān)持”加快農(nóng)網(wǎng)流通品牌建設(shè)工作。堅(jiān)持因地制宜，突出客戶自主。結(jié)合農(nóng)村實(shí)際與全局規(guī)劃，在軟硬件升級(jí)和功能配置上因地制宜，因店制宜開(kāi)展建設(shè)，構(gòu)建
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;成立專班統(tǒng)籌謀劃部署整體工作，明確了頂層設(shè)計(jì)好、全局謀劃好、機(jī)械研發(fā)好、創(chuàng)新能力展示好、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)好、特色總結(jié)好的總體要求，著重突出煙葉生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)化+機(jī)械化+
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創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子總攬全局親自抓、負(fù)總責(zé)，深入創(chuàng)建一線、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，細(xì)化分解任務(wù)，明確職責(zé)分工，由綜合部具體負(fù)責(zé)抓
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了黨的二十大精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對(duì)新修訂的黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)有了更深的理解，一致認(rèn)為：黨的二十大精神具有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的行動(dòng)綱領(lǐng)，具有劃時(shí)代
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、反饋，確保信息的暢通，同時(shí)加強(qiáng)與公安、工商等部門的聯(lián)合力度，提高打假破網(wǎng)合力。四、強(qiáng)化督查考評(píng)。將規(guī)范經(jīng)營(yíng)考核作為一項(xiàng)政治紀(jì)律納入全局考核中，
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因素，確保全局網(wǎng)絡(luò)安全平穩(wěn)運(yùn)行。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管。不斷健全和細(xì)化網(wǎng)絡(luò)安全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)辦公電腦日常使用與管理。同時(shí)，定期進(jìn)行病毒
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庫(kù)存管理、全局監(jiān)控與信息共享等5大業(yè)務(wù)主線；聚焦提升供應(yīng)鏈整體協(xié)同水平，實(shí)行快速響應(yīng)訂單的數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式，打造符合行業(yè)當(dāng)前推廣技術(shù)架構(gòu)的ERP替代新型
