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,為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出應(yīng)有的貢獻。各單位、各部門要根據(jù)本單位、本條線的不同工作特點,在共性的疫情防控手冊的基礎(chǔ)之上,制定差異化的疫情防控要點。
三是加大
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滿足新的市場需求,又要努力推動潛在的需求激發(fā)。
這就不得不提的是,目前有一個很多品牌的共性痛點,在品規(guī)數(shù)量收緊趨嚴(yán)的背景下,因為最近
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;最大的共性特征是目前一、二類煙差不多都有50萬箱左右的體量規(guī)模。有些是現(xiàn)有的“雙15品牌”,但主要以三類煙為主,一、二類煙有明顯短板。有些是一、二類煙比例失衡,
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,再加上千元限價,讓高價位產(chǎn)品同樣面臨價值固化的共性難題,從糖煙酒到煙酒茶,糖的掉隊本質(zhì)上就是價值感的喪失,在品類風(fēng)險之外,有
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;建立了科研項目ABC分類管理機制。
A類項目依托公司級科研平臺,匯聚公司各項要素資源,重點突破全局范圍內(nèi)重大、關(guān)鍵、共性科技問題,“集中力量辦大事
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;為分析特色市場、挖掘消費共性和差異、卷煙品牌培育、實施科學(xué)的貨源投放策略提供依據(jù)。
“我們安排每一位客戶經(jīng)理專注服務(wù)一類商圈,深入開展市場調(diào)研,力爭成為這一類商圈
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寬松飽和、地方保護的抬頭,這些或共性或個性的困難挑戰(zhàn)沖擊并裹挾著包括“黃鶴樓”在內(nèi)所有品牌的市場重心,一些品牌因為準(zhǔn)備的不充分、應(yīng)對的不合理而陣腳自亂、失速掉隊
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在內(nèi)——主銷規(guī)格普遍面臨著狀態(tài)下滑、銷量下滑、信心不足的共性挑戰(zhàn),對既有產(chǎn)品進行傳統(tǒng)意義上的改造升級,又事倍功半而費力不討好,用短、細、中、爆來進行題材改造
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」、地方保護的抬頭,這些或共性或個性的困難挑戰(zhàn)沖擊并裹挾著包括「黃鶴樓」在內(nèi)所有品牌的市場重心,一些品牌因為準(zhǔn)備的不充分、應(yīng)對的不合理而陣腳自亂、失速掉隊,
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,尤其隨著需求的年輕化、個性化、多元化——這個帶有共性而又不可逆的趨勢——曾經(jīng)勢如破竹的大品牌顯得力不從心,「父輩的煙」不是無聊的調(diào)侃,而是真實的存在,怕