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發(fā)展及大數(shù)據(jù)應(yīng)用等互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前沿知識(shí)進(jìn)行了講解。培訓(xùn)還邀請(qǐng)省內(nèi)外先進(jìn)單位分享了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的方法。本次培訓(xùn)既有工作要求解讀和互聯(lián)網(wǎng)前沿發(fā)展的分析，又有費(fèi)用核算管理的具體方法應(yīng)用及先進(jìn)單位
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，交通事故案例的分析，行車(chē)經(jīng)驗(yàn)的交流與分享，車(chē)輛安全技術(shù)性能的檢查，駕駛員服務(wù)質(zhì)量的比拼等為主要內(nèi)容。
經(jīng)過(guò)幾年的工作實(shí)踐，物流
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了中國(guó)特色社會(huì)主義是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路的信念，增強(qiáng)了道路自信、理論自信、制度自信。
培訓(xùn)除了自學(xué)、專(zhuān)題黨課和工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)分享外，還安排赴紅河卷煙廠進(jìn)行學(xué)習(xí)交流
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，共同暢談如何在工作中更好的立足崗位、多做貢獻(xiàn)。
座談中，來(lái)自巴南區(qū)和南岸區(qū)的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)青年代表分享了各自在營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)的工作經(jīng)歷、工作中遇到的困難和地產(chǎn)煙的市場(chǎng)表現(xiàn)，以及
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、由淺入深，引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。參訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)人員圍繞工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，輪流走上講臺(tái)，交流分享客戶(hù)服務(wù)中的好做
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小改善項(xiàng)目，還有19個(gè)精益團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了活動(dòng)過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)的分享，內(nèi)容涉及煙葉生產(chǎn)購(gòu)銷(xiāo)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)物流、財(cái)務(wù)審計(jì)和后勤管理等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的方方面面。
2015
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，讓營(yíng)銷(xiāo)人員走到前臺(tái)，大膽的展示和分享。同時(shí)，不同崗位的4名內(nèi)訓(xùn)師結(jié)合轄區(qū)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)實(shí)際、各自崗位需求，以PPT的形式向受訓(xùn)人員分享定西終端
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，激發(fā)員工自主改善意識(shí)。工廠策劃開(kāi)展了“主任引領(lǐng)”活動(dòng)，由各車(chē)間主任作為領(lǐng)頭人，組織現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐活動(dòng)。在經(jīng)驗(yàn)分享方面，通過(guò)走廊展板、上煙新聞
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要持續(xù)增進(jìn)交流，分享試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。積極與市局（公司）相關(guān)部門(mén)密切溝通，及時(shí)解決試點(diǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。加強(qiáng)與兄弟區(qū)局交流，分享試點(diǎn)做法
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工作科、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察室三個(gè)部門(mén)把各自在開(kāi)展“精益管理”活動(dòng)中的心得體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和與會(huì)人員進(jìn)行了分享。工會(huì)闡述了在工作中積極引入精益管理理念，把“精益班組建設(shè)工作”作為一個(gè)新的挑戰(zhàn)
