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，而卓越的質(zhì)量只能是質(zhì)量文化培育的結(jié)果。我們必須動(dòng)員全廠始終牢記紅塔“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、責(zé)任企業(yè)”的使命，牢固樹(shù)立紅塔“心懷品牌、專注品質(zhì)、傳遞價(jià)值”的理念，大力弘揚(yáng)講
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;公司已向國(guó)家局申報(bào)。與此同時(shí)，該廠的企業(yè)文化建設(shè)又取得新進(jìn)展。在“國(guó)家利益至、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)價(jià)值觀和“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”貴煙核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，繼2011年初提出
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;筆者認(rèn)為就是要以馬蘭同志為榜樣，學(xué)習(xí)她愛(ài)崗敬業(yè)、追求卓越的奉獻(xiàn)精神、學(xué)習(xí)她大愛(ài)無(wú)私、回報(bào)社會(huì)的博愛(ài)精神、學(xué)習(xí)她懂得感恩、堅(jiān)強(qiáng)樂(lè)觀的無(wú)畏精神。
學(xué)習(xí)馬蘭就要學(xué)習(xí)她“刻苦鉆研
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年度黨委工作計(jì)劃，縣局（分公司）黨委以“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”為目標(biāo)，帶動(dòng)廣大干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)。明確責(zé)任
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，軍民便利店也被金華市煙草公司選定為“卓越銷售項(xiàng)目”優(yōu)質(zhì)零售模范戶。按照“卓越銷售項(xiàng)目”所要實(shí)現(xiàn)的“三到”工作目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)零售模范戶要在零售終端建設(shè)上開(kāi)展“生動(dòng)化陳列
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方向，體現(xiàn)了企業(yè)的具體期望，表明了企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，要推進(jìn)全省卷煙上水平，著力抓好幾項(xiàng)工作：
一、以“打造煙葉卓越品質(zhì)
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上市，要知道當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)B2C網(wǎng)站中僅排名第三，排名在其之前的京東、卓越亞馬遜還在尋找上市的最佳時(shí)機(jī)，可見(jiàn)B2C市場(chǎng)是多么的火熱。B2C市場(chǎng)的高速發(fā)展
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，不斷提升高端緊缺人才引進(jìn)培養(yǎng)質(zhì)效；廣大科技工作者要弘揚(yáng)踐行科學(xué)家精神，傳承發(fā)揚(yáng)勇于探索、追求卓越、務(wù)實(shí)誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，志存高遠(yuǎn)、矢志創(chuàng)新
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;實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)警推送、經(jīng)驗(yàn)庫(kù)等功能自由配置，滿足多元使用需求，提升了系統(tǒng)的靈活性、便捷性，使系統(tǒng)具備卓越的數(shù)據(jù)處理與分析能力，成為質(zhì)量管控
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;實(shí)現(xiàn)設(shè)備異常實(shí)時(shí)預(yù)警，故障處置從“被動(dòng)響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)狙擊”。廈門煙草工業(yè)公司的設(shè)備管理創(chuàng)新早已布局，從2011年啟動(dòng)卓越績(jī)效模式，到2016年信息化筑基
