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優(yōu)化客戶服務(wù)。以入戶拜訪為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)檔位評測維度、評測周期、評測時間、貨源投放策略、旺季訪銷日程安排的宣傳，完善客戶訂貨、存款、配送服務(wù)工作預(yù)案，切實(shí)做好
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，計(jì)算消費(fèi)的弱周期來反映銷量的變化趨勢，用品牌的接受偏好判斷銷量的增減。
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;并在首次訂貨周期內(nèi)做好跟蹤服務(wù)，逐戶詢問訂購中是否遇到問題，并采取合理的處理辦法，確保網(wǎng)上訂貨順利進(jìn)行。
四是力求創(chuàng)新。將網(wǎng)上訂貨推廣工作與零售終端建設(shè)
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金額上，共分16萬元以上、8萬元以上、4萬元以上、1萬元以上、1萬元以下等5個檔位。將以4個周為一個考核周期來決定下4個周的獎勵搭配制度。
新政的出臺打破了過去大戶殺小戶的傳統(tǒng)
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，切實(shí)提升工作效率。
二是市場檢查精簡化。充分利用APCD工作法，科學(xué)提取系統(tǒng)數(shù)據(jù)，明確信息提取方式、分析人員、分析周期、分析方法“四要素
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;引導(dǎo)客戶及時調(diào)訂適銷重點(diǎn)品牌，實(shí)現(xiàn)銷量最大化。
“去庫存”與“巧備貨”相結(jié)合。根據(jù)客戶日常銷售情況和庫存狀況，結(jié)合客戶訂單周期和資金數(shù)量，合理確定
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要做到三點(diǎn)：一是將剩余的銷量計(jì)劃再次細(xì)分到每輪訪銷周期，具體落實(shí)到每個客戶。每天督辦各市場部銷量任務(wù)，掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及部門人員抽出一半時間對口幫助解決實(shí)際困難，
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、降本增效的原則，圍繞卷煙配送資源、配送線路、配送周期等情況開展深入調(diào)研，采集相關(guān)數(shù)據(jù)，為制定卷煙配送線路優(yōu)化整合實(shí)施方案做好積極準(zhǔn)備。
三是加強(qiáng)溝通
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，可適用于膜上移栽、打淺塘移栽、井窖移栽等；履帶式多功能植保作業(yè)車集移栽、植保、采收與運(yùn)輸功能于一體，具有機(jī)械利用率高、地形適用面廣、使用周期長等特點(diǎn)。這三款新型煙機(jī)
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送貨成本定額管理和彈性配送周期等優(yōu)化措施，著力減少配送成本。
五是以“自主”為標(biāo)準(zhǔn)，推行全員自主維修的TPM活動管理，對設(shè)備配件的采購標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行
