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工作重點來抓，積極營造培育品牌、服務(wù)客戶的濃厚氛圍。
三是及時總結(jié)、全面考評、強化責(zé)任落實。定期開展交流研討、頭腦風(fēng)暴，總結(jié)各自先進經(jīng)驗，以提問、探討、反駁
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經(jīng)理、客戶經(jīng)理工作職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，切實把工作職能轉(zhuǎn)變到掌握需求、分析市場、指導(dǎo)經(jīng)營、培育品牌等重點工作上來，提高專業(yè)化和職業(yè)化水平，全方位打造一支業(yè)務(wù)熟練
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的主題展示區(qū)，突出新品上柜和品牌文化特色，切實增強視角沖擊力，使零售終端培育品牌、宣傳品牌和引領(lǐng)品牌的主陣地作用得到充分發(fā)揮。
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，為臨邊市場持續(xù)健康發(fā)展聚智獻策。
二是要建立健全區(qū)間協(xié)同品牌培育機制。首先，要建立健全區(qū)間協(xié)同培育的品牌目錄，通過協(xié)調(diào)管理機制明晰區(qū)間協(xié)同重點培育的品牌
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表示將進一步深化工商協(xié)同，共同培育品牌，全力打造大品牌、大市場。
每到一地，調(diào)研組還深入市場一線對當(dāng)?shù)亓闶蹜暨M行走訪，考察云產(chǎn)煙上柜率
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分析消費者數(shù)據(jù)，把握卷煙消費趨勢；發(fā)揮品牌培育功能，品牌上柜、陳列、推介、促銷“四統(tǒng)一”匹配終端所處商圈、目標(biāo)消費群體，增強現(xiàn)代終端培育品牌規(guī)模
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，可以實行區(qū)域橫向聯(lián)合培育品牌的機制，提升品牌培育的大局意識；
五是要穩(wěn)步推進自律小組的建設(shè)，引導(dǎo)零售客戶建立價格自律小組，開展
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，精心為其挑選適合培育的品牌，幫助所駐店鋪成為具有特色的“金圣銷售店鋪”，讓客戶在品牌轉(zhuǎn)換、培育上走得穩(wěn)、走得好。
三是安排落實好駐店營銷活動。制定
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，講紀(jì)律，講規(guī)范，促專銷工作創(chuàng)新發(fā)展。
二是培育品牌，引導(dǎo)市場消費?！白ズ孟彩缕肺顒?#xff0c;賣好恭賀新禧”是本年度卷煙營銷工作的重中之重
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品牌培育市場調(diào)研活動，強化對卷煙消費市場跟蹤，摸清消費走勢。通過每日，每周，每月的銷售數(shù)據(jù)分析重點培育品牌的購、存、銷狀況，真實掌握品牌
