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客戶需求為出發(fā)點，兼顧客戶經(jīng)營能力與同期歷史銷量，將卷煙投放標準精確至緊俏、順銷及暢銷品牌，提前做好“雙節(jié)”期間客戶的月、次定量和訪銷日期的維護。特別做好地域
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協(xié)調(diào)的工作機制。
實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即實現(xiàn)黨建工作從“定性”到“定量”的轉(zhuǎn)變，從“宏觀”到“微觀”的轉(zhuǎn)變，從“考核”到“管理”提升的轉(zhuǎn)變，使
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;完成行業(yè)全年卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)的97.18%；其中，福建、云南、安徽、貴州、浙江、河南、陜西、湖北、江蘇、廣西等工業(yè)企業(yè)和中國煙草實業(yè)發(fā)展中心已完成全年任務(wù)核定量
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使用情況等。專家組對照項目合同進行了嚴謹?shù)馁|(zhì)疑和客觀的評價，對項目研究過程中存在問題及下一步研究提出科學合理的具體建議，并對每個項目形成了書面定性與定量的評估結(jié)論。此次評估
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等。專家組對照項目合同進行了嚴謹?shù)馁|(zhì)疑和客觀的評價，對項目研究過程中存在問題及下一步研究提出科學合理的具體建議，并對每個項目形成了書面定性與定量的評估結(jié)論。此次評估工作既是對
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黨建工作考核納入領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核內(nèi)容，與業(yè)務(wù)工作一并進行，每年考核一次，堅持黨績與政績、顯績與潛績、定量與定性考核相結(jié)合，日常與年度
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;根據(jù)其實際能力每月動態(tài)細分為核心客戶、潛力客戶、小微客戶，實行分類管理；挖掘關(guān)鍵信息，落實管理層走訪和定期定量抽訪，每月通過專銷結(jié)合盤實核心
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品牌銷售趨勢、市場變化趨勢，為制定貨源組織、投放政策和投放定量標準提供第一手資料，確保貨源供應(yīng)的及時合理和零售戶需求的最大滿足。
二是庫存預(yù)警到位。建立卷煙庫存預(yù)警制度
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;有效震懾不法分子。
四是抓精準營銷，提升資源分配效率。切實發(fā)揮基層營銷部門需求預(yù)測前端作用，從庫存采集、商定量調(diào)整、市場動態(tài)反饋三個維度開展市場調(diào)研，
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體現(xiàn)公平、公正，白水煙站采取了有效預(yù)約、為分級點提供磅秤、對照合同等級明細定量分級，盡量使煙農(nóng)能一次性完成煙葉交售工作，極大地降低了煙農(nóng)的勞動強度，
