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靜下心來(lái)，在傳播和開(kāi)發(fā)上以靠譜、實(shí)用，用戶在哪里，我們就去哪里，一改傳播煙草的局限性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)傳播的新理性表達(dá)
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，需要有一個(gè)再認(rèn)識(shí)的過(guò)程。煙草行業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)還僅僅局限于常規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面，具體涉及到自身業(yè)務(wù)與建設(shè)方面的應(yīng)用還沒(méi)有真正融入到整個(gè)煙草行業(yè)。就此而言，
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下來(lái)。再?gòu)耐卣股a(chǎn)工藝入手，生產(chǎn)出不同材料和類(lèi)型的生物質(zhì)燃料，不能只局限于煙稈一種原材料的加工生產(chǎn)，否則原材料的來(lái)源就單一，生產(chǎn)規(guī)模就很難上去
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上非常熱門(mén)的ZICO椰子水以及瑞士Valser天然礦泉水，其實(shí)都?xì)w于可口可樂(lè)旗下。對(duì)于局限于傳統(tǒng)煙草制品的中式卷煙品牌而言，簡(jiǎn)單的粗、細(xì)、短、爆并不足以覆蓋足夠的品類(lèi)形態(tài)
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中，同樣可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)來(lái)提升管理效率。然而，大數(shù)據(jù)的計(jì)算方法并不是萬(wàn)能的，它有自己的應(yīng)用意義和局限性。當(dāng)我們面臨不同的領(lǐng)域，就要嘗試用全新的視角來(lái)
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造物、優(yōu)品生活——不僅跳出了就煙做煙的傳統(tǒng)思維，塑造出代表新生活方式、體現(xiàn)新價(jià)值主張的大寬窄品牌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了煙草的品類(lèi)局限。
在大家為存量爭(zhēng)奪打得頭破血流的時(shí)候
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，并在喜慶市場(chǎng)找到突破和機(jī)會(huì)。但是定位于喜慶品牌的話很容易給人以老舊落伍的印象，顯然“龍鳳呈祥”的野心并不僅局限在喜慶品牌，從新品“龍鳳呈祥（遇見(jiàn)
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、一條路徑，不僅看輕了消費(fèi)需求的變化，也局限了品牌策略的選擇。很顯然，新型煙草制品本身就是一種消費(fèi)升級(jí)，還原了消費(fèi)者在基本的滿足感之外對(duì)于健康安全
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性，也有局限性，在新技術(shù)應(yīng)有上邁出了實(shí)質(zhì)性步伐，但又因?yàn)楝F(xiàn)行法律法規(guī)而不得不退回來(lái)半步。
二、生存空間。以「自動(dòng)售煙機(jī)」的體積，物理空間
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日常管理中要利用檔案外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)管理上也離不開(kāi)檔案。所以在企業(yè)中檔案的內(nèi)容也不僅僅局限于文件、會(huì)議、日常管理等材料上，市場(chǎng)信息、商業(yè)情報(bào)從某一方面來(lái)講作用更大于其他
