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動(dòng)作用，在轄區(qū)內(nèi)形成了煙草引導(dǎo)，工商參與、客我互動(dòng)、富有特色的自律互助小組建設(shè)工作格局，譜寫了客我和諧共進(jìn)的新篇章，同時(shí)也為鹽池縣局（分公司
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分級(jí)管理制度，全員納入考核，初步形成了不以職稱論英雄、而以貢獻(xiàn)拿報(bào)酬的工作格局。
“評(píng)上中高級(jí)技師并不意味著進(jìn)了‘保險(xiǎn)箱’?！备呒?jí)技師張紅衛(wèi)說，他們每次的維保效果
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成果實(shí)效化”的要求，全面整合創(chuàng)新工作機(jī)制，構(gòu)建形成“一統(tǒng)領(lǐng)六支撐”的創(chuàng)新改善工作格局，即以《評(píng)先評(píng)優(yōu)管理辦法》為統(tǒng)領(lǐng)，以《技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定
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齊抓共管的工作格局。要強(qiáng)化卷煙經(jīng)營過程管理，從卷煙的訂購、調(diào)撥、入庫、分揀、配送、終端銷售等過程進(jìn)行監(jiān)管，切實(shí)發(fā)揮專賣等相關(guān)部門對(duì)卷煙流通全過程的管控作用發(fā)揮，形成
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的管理模式：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府為農(nóng)村卷煙市場(chǎng)管理核心地位的基礎(chǔ)上，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)下的包括煙草、工商、公安等多職能部門整體聯(lián)動(dòng)共管的工作格局，突出村組管理職能
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實(shí)施改善時(shí)，上游必須為推動(dòng)起改善提供支持和保障，并實(shí)施相應(yīng)改善，并以此推動(dòng)改善由點(diǎn)到線面面的擴(kuò)展，形成全員精益、全面精益的工作格局。對(duì)上游積極
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了政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作的工作格局。
內(nèi)部聯(lián)動(dòng)。邯鄲市局開展“專銷協(xié)同”試點(diǎn)工作，利用專銷例會(huì)、四員聯(lián)動(dòng)等機(jī)制平臺(tái)，加強(qiáng)專銷業(yè)務(wù)溝通和信息反饋
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，占計(jì)劃推廣面積14萬畝的110.8%，占計(jì)劃種植面積的92.1%，膜下小苗移栽成活率達(dá)到了99%以上。膜下小苗移栽改變了高海拔煙區(qū)歷年漂浮育苗兩段式移栽的工作
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，嚴(yán)格資格審核，建設(shè)零售戶致富工程示范店100家、現(xiàn)代卷煙零售終端500戶，初步形成了“現(xiàn)代終端示范、普通終端提升、環(huán)境更加優(yōu)美”的工作格局。
為更好地幫助卷煙
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完善的“量化指標(biāo)”管控體系，做到指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)，形成“橫向到邊、縱向到底，一級(jí)抓一級(jí)、人人有指標(biāo)”的工作格局。
“成果體系”，是強(qiáng)調(diào)各個(gè)
