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煙草在線據(jù)紅塔集團(tuán)官網(wǎng)報道 12月24日，玉溪卷煙廠在云南省第三屆工業(yè)企業(yè)暨工業(yè)園區(qū)職工技能大賽中獲團(tuán)體第一名。
比賽分“維修電工”和“工具鉗工”兩個競賽項目，
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間設(shè)立精益管理工具推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)在職工中收集好的經(jīng)驗和亮點，并以一點課的形式與車間職工共享發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗、亮點，改善、提高或攻關(guān)存在的工作難點。一點課課堂將班組
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使用期限車載滅火器進(jìn)行了維修，并檢查了車用工具是否完整，對缺失的車用工具補充完整。
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，查找缺陷原因，同時利用A3報告、整改分析報告、QC小組等形式實施改進(jìn)，追求質(zhì)量卓越目標(biāo)。
注重六西格瑪工具方法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中積極探索DOE
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企業(yè)管理中存在的浪費形態(tài)。二是運用精益工具，針對存在的浪費形態(tài)，找出解決問題的實施路徑，從而達(dá)到消除浪費，增加價值的目的。三是進(jìn)行經(jīng)驗解讀
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工作模式、量化工作方法、細(xì)化工作內(nèi)容，使項目達(dá)到體系化、標(biāo)準(zhǔn)化和定型化的要求。
二是突出創(chuàng)新方法總結(jié)。突出創(chuàng)新原理和管理工具的提煉，將系統(tǒng)論、控制論、信息論的方法思路積極融入
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指導(dǎo)，都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個細(xì)節(jié)都展現(xiàn)行業(yè)的良好風(fēng)貌，增進(jìn)與客戶的親切感。
三是統(tǒng)一工具箱，滿客戶所需。為每個需要進(jìn)行市場走訪的人員配備一個走訪
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，加強對制動、轉(zhuǎn)向、燈光、油路、電路系統(tǒng)等各部件的檢查，嚴(yán)禁車輛帶“病”上路，對存在隱患的車輛及時安排修理，保障車輛安全行駛。
三是強化車備工具
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創(chuàng)意優(yōu)秀獎”，《排潮管道新型清理工具——沉降清理箱》榮獲“設(shè)備維護(hù)工具創(chuàng)意優(yōu)秀獎”，《2014年動力車間熱火小組TnPM六項改善成果分享》榮獲“六項改善案例優(yōu)秀獎”。儲運科
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創(chuàng)意優(yōu)秀獎”，動力車間的《排潮管道新型清理工具—沉降清理箱》榮獲“設(shè)備維護(hù)工具創(chuàng)意優(yōu)秀獎”，儲運科的《基于改進(jìn)型VSM的輔料庫系統(tǒng)精益優(yōu)化》榮獲“六項改善案例優(yōu)秀獎
