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;組織全體人員開展現(xiàn)場模擬演練，定期開展片區(qū)交流學(xué)習(xí)，把理論知識應(yīng)用到日常工作實(shí)踐當(dāng)中，全面提升基層隊(duì)伍工作能力?！? 三是尋找差距求突破。結(jié)合基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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，企業(yè)確立工作目標(biāo)自我加壓，不斷縮小與先進(jìn)制造企業(yè)的差距，為江西中煙“卷煙上水平”建功立業(yè)。
一是大力推進(jìn)對標(biāo)管理。根據(jù)江西中煙對標(biāo)管理相關(guān)要求，對已達(dá)
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煙草在線據(jù)河南中煙工業(yè)公司網(wǎng)站報(bào)道 近期，河南中煙駐馬店卷煙廠按照創(chuàng)優(yōu)工作整體推進(jìn)計(jì)劃，定措施、找差距，分秒必爭、全力以赴做好創(chuàng)優(yōu)工作。
一是全廠
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中層干部隊(duì)伍年輕化。新聘用的3名中層干部年齡均在30歲以下，中層干部隊(duì)伍平均年齡33歲，中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到合理配置。二是促使員工在競聘中找到差距。通過擇優(yōu)錄取、選擇淘汰
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服務(wù)標(biāo)兵。不斷增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，樹立爭當(dāng)思想先鋒、行為模范的理念。
開展“互比互學(xué)互幫”活動。通過外出交流學(xué)習(xí)、內(nèi)部交叉學(xué)習(xí)等方式，學(xué)先進(jìn)、找差距、比干
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總結(jié)，充分肯定了全廠各相關(guān)部門在前期TnPM推行中所取得的成績，對卷包車間的一些經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了討論和交流，并查找分析了近期工作的差距和不足，明確
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邊改的原則，認(rèn)真分析，查找差距，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了糾正整改和上報(bào)自查報(bào)告。
此次工作，對穩(wěn)定卷煙市場價(jià)格，提升卷煙
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生產(chǎn)生活困難，積極為幫建村發(fā)展理清思路。積極落實(shí)聯(lián)建物資和資金，極大的改善聯(lián)建村辦公條件，并按照“一對三”的結(jié)對幫扶要求和“三查三訪”（查發(fā)展差距
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，專賣職業(yè)技能鑒定的難點(diǎn)在于技能部分，技能成績與合格分?jǐn)?shù)線有明顯差距。會議要求，每位安排鑒定的人員必須強(qiáng)化自學(xué)，要將精力放在技能部分，
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差距、取長補(bǔ)短、學(xué)習(xí)先進(jìn)的目的，從而為更好地開展客戶服務(wù)工作及卷煙營銷工作打下了良好基礎(chǔ)。
