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；結(jié)構(gòu)提升保持了可承受、可支撐的節(jié)奏，較之去年同期略有增長；通過積極有效的運行調(diào)控，推動工商庫存有所回落，區(qū)域發(fā)展不平衡有所緩解
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;確保經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間。切實做好市場有效供給，積極適應(yīng)疫情后的消費變化，全力克服疫情影響而產(chǎn)生的供需失衡和發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)，合理調(diào)整產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)、數(shù)量
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;需要新的思路和技術(shù)來承載推動。還要梳理檢視存在的壓力風(fēng)險。比如，原本已經(jīng)得到極大緩解的區(qū)域發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)，現(xiàn)在又出現(xiàn)了一些新問題，受疫情影響大的市場現(xiàn)在繃得
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，也面對過努力多做貢獻的壓力之后，更能體悟珍視當(dāng)前環(huán)境氛圍、狀態(tài)條件珍貴與重要。加快進度節(jié)奏也不是一味快、盲目多，仍然要按照供需動態(tài)平衡的標(biāo)準(zhǔn)從精準(zhǔn)、精細(xì)兩個方面發(fā)力
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聯(lián)動，打通生產(chǎn)、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)的堵點，努力形成需求引領(lǐng)供給創(chuàng)新、供給創(chuàng)造提升需求的更高水平動態(tài)平衡。煙草企業(yè)要認(rèn)清形勢，堅定信心，振奮精神
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，更是化解風(fēng)險的關(guān)鍵今天想聊一聊行業(yè)內(nèi)部、工商之間的認(rèn)識與體會。
疫情之前，隨著“總量控制、稍緊平衡”的重新到位，經(jīng)過兩年多的深度調(diào)整、充分休養(yǎng)
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，今年的結(jié)構(gòu)提升離不開“稍緊平衡”“緊”到位這個前提。因為銷量目標(biāo)壓力不大，不用在穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)之間首鼠兩端，只要稍微收緊一點低價煙的投放，結(jié)構(gòu)提升就有一個
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平衡”這個法寶，只要守住了“嚴(yán)格規(guī)范”這條底線，整個行業(yè)的發(fā)展就有足夠的自信與底氣。這并非多么深奧的道理，而是寫入“七個堅持”的常識與定力。
這其中
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另一方面，要堅持和保持“一致對外”的工作重心，目前的情況是，因為今年的形勢趨好、協(xié)議吃緊，商業(yè)渠道撓頭于如何更好地平衡好不同企業(yè)、品牌
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局（公司）聚焦關(guān)鍵問題，重點關(guān)注土壤保育、重視壯苗培育、強化平衡施肥、優(yōu)化密集烘烤，總結(jié)提煉出一套符合江西生態(tài)和地域特色的烤煙生產(chǎn)技術(shù)體系。
培育壯苗
