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?！睙煵輼I(yè)務(wù)是日本煙草的利潤增長引擎，穩(wěn)定的產(chǎn)品定價(jià)和可燃煙草產(chǎn)品市場份額持續(xù)增長推動了業(yè)績增長。據(jù)寺畠正道介紹：“我們穩(wěn)步擴(kuò)大Ploom X的市場覆蓋范圍。2023年年
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集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠緊扣集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦質(zhì)量效率雙提升，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管控水平。2022年，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠基層班組建立“數(shù)字化引擎
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活力、引領(lǐng)高端消費(fèi)的引擎，打造傳承創(chuàng)新、可演繹可感知的鮮活品牌文化價(jià)值，賦予品牌精神內(nèi)涵，與消費(fèi)者形成心智共鳴。悲觀者永遠(yuǎn)悲觀，樂觀者選擇行動
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，使黨建品牌真正成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。在黨建品牌創(chuàng)建過程中，各基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步凸顯，黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力進(jìn)一步激發(fā)。工作啟示
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，受到越來越多消費(fèi)者的青睞。”店主葉愛花介紹。如今，即時(shí)零售也成了縣域消費(fèi)的新引擎。不少社區(qū)老店在“觸網(wǎng)”升級，通過入駐外賣平臺，服務(wù)半徑從原本的“1公里
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，積極推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)加盟終端賦能建設(shè)，力爭將農(nóng)網(wǎng)加盟終端店打造成為助推鄉(xiāng)村振興發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。突出“合作共贏”，與農(nóng)技局、村委會、銀行、就業(yè)中心等合作，為村民
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，能激發(fā)出超常規(guī)的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)打破思維邊界，成為創(chuàng)新發(fā)展引擎。華為之所以這么做，很重要的一個原因是任正非從二戰(zhàn)之后全球人才轉(zhuǎn)移潮中，洞察
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數(shù)據(jù)入湖點(diǎn)位，有效承載、更新數(shù)據(jù)資產(chǎn)，成為智能工廠建設(shè)駛?cè)肟燔嚨赖膱?jiān)實(shí)底座和強(qiáng)大引擎。創(chuàng)新應(yīng)用場景走進(jìn)武漢卷煙廠制絲車間，以往需要專人不斷巡查、人工調(diào)節(jié)參數(shù)的烘
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，不僅為當(dāng)?shù)厝罕妿砹藢?shí)實(shí)在在的利益，也成為助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生就業(yè)的“新引擎”。展現(xiàn)行業(yè)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)頭雁領(lǐng)航，情暖農(nóng)網(wǎng)。如果說建設(shè)農(nóng)網(wǎng)終端是鑿井挖渠
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。西疇縣通過發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)建設(shè)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系，持續(xù)健全了政、工、商、農(nóng)四方長期穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成為了煙農(nóng)增收的“新引擎”，成為了地方農(nóng)業(yè)生態(tài)建設(shè)的典范
