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、降低制度機制的隱性成本；強調(diào)重點專項、突出管理增值，以精益的理念提升基礎(chǔ)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營的顯性成本。努力實現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化，促進改革紅利持續(xù)
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方案（2016-2018年）》，要求行業(yè)各單位結(jié)合工作實際，抓好貫徹落實，協(xié)調(diào)推進去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大重點任務(wù)
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系列，降低生產(chǎn)成本，或者收購?fù)惼髽I(yè)，擴大市場份額，亦或和行業(yè)外企業(yè)合作利用自己的優(yōu)勢拓展新領(lǐng)域等幾種途徑，來提高競爭力。
上下游企業(yè)
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煙草在線專稿 今年以來，卷煙市場乏力，各方面資源供給與需求承接的成本進一步加大。在消費需求方面，高端卷煙需求萎縮明顯，低端卷煙結(jié)構(gòu)上移
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育苗舊盤的傳統(tǒng)（常規(guī)）消毒方法，簡化了消毒程序，省工，省時；三是降低了用工成本。在目前勞動力短缺、用工成本不斷上升
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，社區(qū)團購頭部平臺密集調(diào)整。多多買菜被曝密集“關(guān)停并轉(zhuǎn)”站點，多個低效團被關(guān)停或合并，以控制成本提高效率。淘菜菜背后的阿里MMC事業(yè)群或裁員20%，
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因地制宜在移栽環(huán)節(jié)投入7臺移栽機，相比人工移栽工作效率提高5倍，每畝可降低用工成本60元，為持續(xù)推進降本增效、助農(nóng)增收作出了積極探索。
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山巒疊嶂，長江奔流。地處渝東北山區(qū)的萬州，因地形崎嶇、道路蜿蜒，卷煙配送長期面臨“最后一公里”效率低、成本高、風(fēng)險大的難題。如何破解這一困局？
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一、核心觀點1.1 煙草物流迎變革，AI引領(lǐng)新方向煙草行業(yè)物流具有物流量大且分散、運輸距離長、安全性要求高等特點，面臨著信息化程度不足、運輸成本高、綠色物流發(fā)展滯后等挑戰(zhàn)
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編者按 一點一滴巧降本，一分一厘常增效。
面對企業(yè)降本增效的難題，煙草員工積極動腦筋、出思路、搞創(chuàng)新，堅持控成本、巧改造、深挖潛，
