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易地技改后制絲進口新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的掌握能力，讓一流設(shè)備發(fā)揮一流功效。
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的情況下確保安全和環(huán)境保護工作萬無一失；在三大技改項目面臨收尾的關(guān)鍵時期，確保零事故；鞏固提高一級標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)水平，以進促穩(wěn)；要高
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、技術(shù)改造水平、全員營銷水平明顯提升。在基礎(chǔ)管理水平方面著力加強制度建設(shè)、績效管理、財務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)工作；在技術(shù)改造方面，要提升技改質(zhì)量，加快技改
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好2016年安徽中煙精益管理工作，突出四個重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力推進降本增效，推動安徽中煙精益管理工作再上新臺階。
一是重新審視公司“十三五”技改規(guī)劃
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技改項目建設(shè)和煙草物流等下游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力打造郴州現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)鏈，致力打造濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。1-8月，全市實現(xiàn)兩煙
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多方面聽取意見，既要依托集團職能處室的指導(dǎo)，也要依靠公司職工的支持，又好又快、平穩(wěn)有序地推進擴能技改項目實施。
針對擴能技改項目，周永森提出
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;突破性地定義提供客戶服務(wù)的方法和過程；在外包管理和核心業(yè)務(wù)方面，研究切實提升外包管理水平，確保運行同質(zhì)化；在流程再造和技改項目關(guān)系方面
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間調(diào)研指導(dǎo)工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場，武總裁認(rèn)真查看設(shè)備運行狀況，仔細(xì)了解在線產(chǎn)品質(zhì)量、工藝管控情況和紅煙易地技改進展等情況。他駐足機臺，與員工親切交談，代表
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敬茶拜師。本次“師帶徒”的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作維護、隱患排查、應(yīng)急處置等。
據(jù)了解，為配合技改調(diào)試，促進新進大學(xué)生盡快獨立上崗，車間特別規(guī)定
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、發(fā)運區(qū)、備品備件間等場所，現(xiàn)場了解物流5S現(xiàn)場管理、提案活動、看板管理、技改創(chuàng)新等精益物流建設(shè)情況，隨后泉煙物流從如何開展精益物流建設(shè)課題、如何以5S管理推動精益方法落地
