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固化經(jīng)驗(yàn)。有了制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行過(guò)程中總有得心應(yīng)手的技巧之類的東西存在，為今后給大家提供便利性、提高效率性打下良好基礎(chǔ)。
六、工作展望
隨著大數(shù)據(jù)的普及
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一條創(chuàng)新監(jiān)管的路子來(lái)。一方面讓內(nèi)管工作在創(chuàng)新思維的引領(lǐng)下提高效率，另一方面結(jié)合當(dāng)前煙草行業(yè)市場(chǎng)化改革的新形勢(shì)下以創(chuàng)新的能力來(lái)促使內(nèi)管工作適應(yīng)市場(chǎng)化要求。在實(shí)際的內(nèi)管工作中創(chuàng)新能力缺乏是十分
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產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。各級(jí)煙草企業(yè)煙草在卷煙銷售上要走“寓禁于征”的管控措施。一切經(jīng)營(yíng)方式要經(jīng)得起煙草專賣制度的考驗(yàn)。
提高效率、布局優(yōu)化、機(jī)制靈活，走出發(fā)展困境，改變
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;可是也不能枯燥與單調(diào)，需要采用不同的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)與宣泄，因?yàn)橹挥休p松地工作，才能更好地提高效率。所以，客戶經(jīng)理的工作一定要輕松，這樣
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員工所理解、所接受、所認(rèn)同，可以更好地凝聚人心、提高效率、激勵(lì)員工，從而自覺(jué)地改善提高，達(dá)到知行合一。為此，煙草行業(yè)如果真要推進(jìn)精益文化工作全面
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，能夠讓節(jié)省時(shí)間和提高效率。同時(shí)客戶經(jīng)理對(duì)零售戶也需要進(jìn)行精準(zhǔn)指導(dǎo)，要認(rèn)真了解零售戶的情況和個(gè)人喜好，根據(jù)多方面因素，然后制定可行的方案
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的重要角色。客戶經(jīng)理要努力實(shí)實(shí)現(xiàn)高效營(yíng)銷，才能不斷提高效率，推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
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要素。
“十二五”期間，紅云紅河集團(tuán)一方面用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；
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，最大限度的節(jié)約資金，提高效率。
3.煙草企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題
3.1對(duì)精益采購(gòu)工作缺乏統(tǒng)一明確的認(rèn)識(shí)
煙草行業(yè)要求萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目全部使用公開(kāi)招標(biāo)方式實(shí)施
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用QQ、微信聯(lián)絡(luò)。在這些客戶經(jīng)理看來(lái)，現(xiàn)代通訊科技相當(dāng)發(fā)達(dá)，只要充分地利用這些工具就可以大大地提高效率，何必事必躬親呢？這就是該動(dòng)時(shí)不動(dòng)
