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站點(diǎn)驗(yàn)級(jí)員、微機(jī)員、保管員、分級(jí)員、調(diào)度員等崗位責(zé)任制，加強(qiáng)過程管控和責(zé)任落實(shí)。
三是強(qiáng)化流程管理。嚴(yán)格專業(yè)化分級(jí)和散葉收購(gòu)流程，要求分級(jí)服務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“三工位”操作流程
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、國(guó)慶卷煙銷售旺季的到來。
一是加強(qiáng)指導(dǎo)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能。針對(duì)部分零售戶網(wǎng)絡(luò)知識(shí)欠缺、對(duì)電腦操作不熟悉等情況，將網(wǎng)上訂貨的基本操作流程、訂貨時(shí)間、?，F(xiàn)故障及
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精神，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作流程講解，使每個(gè)人明確自身職責(zé)，提高資產(chǎn)管理意識(shí)，積極配合實(shí)物資產(chǎn)清理工作的開展。
三是明確清理目標(biāo)。在清理各個(gè)部門現(xiàn)有
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，切實(shí)提升銷售從業(yè)人員的營(yíng)銷水平。以發(fā)布《營(yíng)銷從業(yè)人員工作指南》為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷從業(yè)人員的思想認(rèn)識(shí)、言行舉止、操作流程，防止?fàn)I銷人員“動(dòng)作變形”，切實(shí)
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；五是客戶經(jīng)理日常的市場(chǎng)、品牌、客戶分析中常用滿足率、上柜率、再購(gòu)率的計(jì)算與應(yīng)用；六是“135”工作法的全套系統(tǒng)操作流程。
此次培訓(xùn)采取理論與實(shí)際操作相結(jié)合的方式
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，移動(dòng)公司工作人員詳細(xì)的向參會(huì)零售客戶介紹了“手機(jī)新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺(tái)的基本訂貨功能，并針對(duì)新系統(tǒng)基本的操作流程、需要注意的事項(xiàng)、可能出現(xiàn)的問題以及解決方法進(jìn)行了全面的講解和示范
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了網(wǎng)上投票和手機(jī)短信投票三種方式的操作流程和要點(diǎn)，確保干部職工一次性投票成功，切實(shí)為入選“中國(guó)好人榜”的五位曲靖候選人投上有效票數(shù)。
加強(qiáng)宣傳，提升道德素質(zhì)
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公開招標(biāo)過程中，雄壁煙點(diǎn)籠塊煙點(diǎn)改擴(kuò)建工程因供應(yīng)足三家的在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)和云省政府采購(gòu)網(wǎng)進(jìn)行了二次公告。
通過參與業(yè)務(wù)過程監(jiān)督，各科室對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的操作流程做到了嚴(yán)格規(guī)范
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，多問，提升整體業(yè)務(wù)水平。
移動(dòng)分公司的技術(shù)人員制作PPT，利用屏幕投影就“手機(jī)新商盟”的使用條件、操作流程、維護(hù)、客戶培訓(xùn)技巧、常見故障診斷及處理流程
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、報(bào)廢留用、報(bào)廢、待報(bào)廢。
三是規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目的操作流程，提升了系統(tǒng)操作人員操作水平。加強(qiáng)了工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)、NC系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)
