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管理的“管理效率+績(jī)效動(dòng)態(tài)+目視化”升級(jí)突破。
動(dòng)力車間原績(jī)效評(píng)價(jià)工作流程是由生產(chǎn)、安全、設(shè)備、工藝、成本等十多個(gè)模塊的管理人員收集月度考核信息數(shù)據(jù)，再經(jīng)考評(píng)員、車間
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，進(jìn)一步提高QC工作開展的質(zhì)量和效率。
一是提高專業(yè)程度。通過“3+X”模式的啟用，以項(xiàng)目所需專業(yè)知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向，針對(duì)不同的項(xiàng)目主題篩選不同
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和應(yīng)變能力，提高卷煙換產(chǎn)效率和標(biāo)準(zhǔn)化水平。
該車間過去由于生產(chǎn)牌號(hào)切換次數(shù)多，極大影響工作質(zhì)量和效率。車間專門成立了項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)牌號(hào)切換進(jìn)行復(fù)盤寫實(shí)
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為進(jìn)一步深化企業(yè)精益管理工作，提升發(fā)展效率，陜西西安市碑林區(qū)煙草專賣局從關(guān)鍵入手，以人為本，提升“三度”推進(jìn)企業(yè)精益管理見真章、出實(shí)效
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為了更好的服務(wù)零售客戶，融洽客我關(guān)系，規(guī)范市場(chǎng)秩序，提升物流送貨效率。近日，江西省贛州市于都分公司通過扎實(shí)做好網(wǎng)上結(jié)算指導(dǎo)工作
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;提升了工作效率。
自去年年底試點(diǎn)運(yùn)行以來，四川省局（公司）責(zé)成有關(guān)部門加強(qiáng)與平臺(tái)服務(wù)商、市州局（公司）、專業(yè)公司的工作
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上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司近期以“向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展”為主題，深入開展基層建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。
上煙
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;組織相關(guān)人員開展流程文件診斷。找出問題，不斷優(yōu)化，切實(shí)提升流程文件執(zhí)行的質(zhì)量和效率。
一是明確診斷人員。由具體執(zhí)行人、被管理者參與流程文件的梳理和制定，
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物流供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
一是建設(shè)物流信息系統(tǒng)。攀枝花市局（公司）通過建設(shè)煙葉物理供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)撥等物流環(huán)節(jié)的全方位信息化
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煙草在線正安消息 針對(duì)目前市場(chǎng)銷售疲軟的情況，為有效的提升客戶關(guān)系、挖掘客戶潛力、提升客戶拜訪效率，貴州省正安縣局（分公司）精心籌劃
