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時(shí)不學(xué)，無(wú)一事不學(xué)，無(wú)一處不學(xué)”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
二、創(chuàng)新方法，依靠群眾，確保工作的高效化
良好的、行之有效的工作方法可以使工作效率
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一要強(qiáng)政治素質(zhì)。就是要強(qiáng)化三種意識(shí)：一是創(chuàng)新意識(shí)。就是要摒棄因循守舊、按部就班的思想，在工作中結(jié)合考評(píng)工作的新特點(diǎn)、新要求，不斷創(chuàng)新工作新思路、新方法
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指標(biāo)評(píng)價(jià)制絲車間過(guò)程工藝參數(shù)和指標(biāo)的控制情況，科學(xué)分析制絲過(guò)程控制能力水平。2009年以來(lái)，該廠擁有專利技術(shù)8項(xiàng)，有效利用新技術(shù)、新方法進(jìn)行過(guò)程實(shí)際和實(shí)施
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，很難保證和提高加香加料系統(tǒng)精度。所以制絲方面必須從技術(shù)上創(chuàng)新，研究加香加料系統(tǒng)校驗(yàn)新方法，保證產(chǎn)品質(zhì)量。吳鐫峰作為一名電氣主管，深感責(zé)任重大
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中長(zhǎng)期規(guī)劃，把能源消耗強(qiáng)度、污染物排放量等指標(biāo)分解至各部門(mén)，并定期開(kāi)展考核評(píng)價(jià)；通過(guò)目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人，推動(dòng)各部門(mén)主動(dòng)探索綠色管理新方法
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;帶頭學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新方法，加快推進(jìn)云上監(jiān)管、數(shù)據(jù)互聯(lián)、戰(zhàn)法升級(jí)。為了補(bǔ)齊數(shù)據(jù)分析和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的能力短板，他主動(dòng)邀請(qǐng)公安、網(wǎng)偵等專業(yè)部門(mén)的業(yè)務(wù)專家，為隊(duì)員
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秉持綠色發(fā)展理念，加大綠色能源的利用力度，探索更多節(jié)能減排的新技術(shù)、新方法，讓綠色成為企業(yè)發(fā)展的永恒底色，夯實(shí)功底、持續(xù)發(fā)力，不斷
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智慧物流的數(shù)據(jù)采集、處理、分析、決策奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)數(shù)字化人才培養(yǎng)，圍繞當(dāng)下數(shù)字化、智能化新技術(shù)、新方法、新理念，完善數(shù)字化人才培養(yǎng)方案，優(yōu)化數(shù)字化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
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標(biāo)桿機(jī)組的優(yōu)秀操作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方法，提煉為標(biāo)準(zhǔn)化流程，在全車間推廣；另一方面選拔各機(jī)型優(yōu)秀副操進(jìn)入標(biāo)桿機(jī)組，啟動(dòng)“跨機(jī)組輪崗+季度實(shí)訓(xùn)
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，對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新成果給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；組織創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)創(chuàng)新方法的傳播和學(xué)習(xí)；加強(qiáng)創(chuàng)新培訓(xùn)，提升員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力。這些舉措有效調(diào)動(dòng)
