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單位的考核內(nèi)容和考核指標。各直屬單位年度工作業(yè)績考核實行評分制，總分為100分。考核指標按國家現(xiàn)行財會制度和統(tǒng)計制度規(guī)定的口徑核算。
考核細則由正向激勵考核及負向約束考核兩部分構(gòu)成
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服務(wù)體系。遵循“社統(tǒng)隊分、分隊核算”的原則，合作社對專業(yè)化服務(wù)隊進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一結(jié)算。八要著力探索多種經(jīng)營。堅持“以煙為主、多種經(jīng)營”的原則
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的方式進行?？己说膬?nèi)容以各項物流工作的科學性、合理性、高效性和規(guī)范性為考核要點，重點對物流運行管理、精化流程、精確
核算、運行分析、客戶服務(wù)、員工成長和物流重點工作等方面的內(nèi)容進行考核?？己?/div>
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財務(wù)審計工作的新突破。重點布置了六個方面的工作：一是夯實會計核算工作；二是加強國有資產(chǎn)監(jiān)管；三是深化全面預算管理；四是嚴格成本費用管控
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;推進精益管理，加強增收節(jié)支，激發(fā)隊伍活力，努力發(fā)揮財務(wù)審計服務(wù)保障職能。
會議強調(diào)，要突出抓好以下五項重點工作：一是突出規(guī)范核算
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和評選活動為契機，以“五精”（精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理）為主要內(nèi)容，深入推進精益物流建設(shè)。要清晰界定職責，加強
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、嚴要求、全覆蓋、促整改。三是在提升財審隊伍素質(zhì)上有新作為。加強對企業(yè)會計準則的學習和相關(guān)政策法規(guī)的研究，提高解決新問題的能力，更好地發(fā)揮會計核算、財務(wù)管理、審計監(jiān)督在
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物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。要以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建和評選活動為契機，以“五精”（精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理）為主要內(nèi)容，
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功夫，進一步明確倉儲、分揀、配送、財務(wù)、技術(shù)、安全等崗位編制和員工職責；立足地市一體，進一步明確市、縣兩級物流管理權(quán)限，加強物流費用核算、預算執(zhí)行分析和重點費用
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;涉及平地、整地等多項費用。因此，各煙葉站首先要結(jié)合各育苗點實際，認真核算育苗成本，督促育苗業(yè)主算好“成本賬”，合理定價。第二要與煙農(nóng)算好2015
