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轄區(qū)內(nèi)客戶歷史銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)地理位置、周邊商圈環(huán)境、人流量等因素，組織營(yíng)銷人員對(duì)零售戶進(jìn)行詳細(xì)摸底調(diào)查，細(xì)分客戶類型，對(duì)不同經(jīng)營(yíng)能力的客戶
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人流量大幅增加，此時(shí)我們常常會(huì)由于一忙而忽略我們自身的服務(wù)質(zhì)量。所以，我們一定要做到態(tài)度和藹、熱情、以笑臉相迎，不能怠慢每一位進(jìn)店的顧客，在我們
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進(jìn)行布控，有效凈化轄區(qū)市場(chǎng)?！? 二是密切關(guān)注卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)節(jié)期人流量大，加之婚慶較集中在該時(shí)段，利群、芙蓉王、中華系列卷煙需求量大幅度提升
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宣傳條幅、標(biāo)語，營(yíng)造濃厚的2014年烤煙移栽氛圍。在集鎮(zhèn)、村組人流量集中處懸掛、張貼宣傳條幅標(biāo)語，并散發(fā)宣傳膜下小苗移栽資料，提高煙農(nóng)實(shí)施膜下小苗移栽技術(shù)
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開發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算分析系統(tǒng)，大幅提升了預(yù)算編制工作及日常財(cái)務(wù)分析的有效性。2010年，公司涵蓋費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量等6大模塊在內(nèi)的新財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線，有效實(shí)現(xiàn)
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、流量最優(yōu)”為線路優(yōu)化整合原則，明確了責(zé)任人、整合標(biāo)準(zhǔn)、整合時(shí)間等。三是實(shí)施跨區(qū)域送貨線路整合，對(duì)畢節(jié)、赫章送貨區(qū)域進(jìn)行重新科學(xué)布局，將赫章的城關(guān)、達(dá)依、六曲
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，并對(duì)原有制絲線工藝路徑進(jìn)行重新規(guī)劃布局，以應(yīng)用“兩次加料、切絲前增溫、小流量烘絲、模塊化摻配”等“中華”卷煙最先進(jìn)的制絲工藝。改造后，1號(hào)制絲新線將在工藝流程上
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的內(nèi)容，并通過流量控制保障重要應(yīng)用的體驗(yàn)。深信服上網(wǎng)行為管理（AC）幫助湖北省煙草專賣局有效約束此類網(wǎng)絡(luò)行為，保障信息安全，提高工作效率。
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近20年列車乘務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的周師傅說。
西安客運(yùn)段北京廣州車隊(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)臐h中至廣州K768/769次列車客流量大，運(yùn)行距離2011公里，抽煙旅客多，乘務(wù)員每次
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做到有種植主體、有面積、有烤房。
二是多措并舉，有效宣傳。采取多種形式宣傳烤煙政策，攻勢(shì)有生產(chǎn)潛力的烤煙種植村。通過在烤房閑置較多的村組，以及人流量較大
