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營(yíng)銷(xiāo)“開(kāi)門(mén)紅”奠定良好基礎(chǔ)。二是重視經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。通過(guò)市場(chǎng)走訪、電話拜訪、網(wǎng)絡(luò)交流等形式，了解和掌握零售戶卷煙庫(kù)存動(dòng)態(tài)，幫助零售戶消化庫(kù)存。將卷煙訂購(gòu)周期、單戶具體的投放總量
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，以進(jìn)一步消化全國(guó)網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，全面提高直營(yíng)門(mén)店銷(xiāo)售人員的商品陳列知識(shí)和技能，積極貫徹視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)理念，并最終使直營(yíng)門(mén)店成為凝聚卷煙品牌及企業(yè)
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;為項(xiàng)目提供組織保證，細(xì)化工作任務(wù)和要求，強(qiáng)化工作考核；各部門(mén)要在引進(jìn)、消化、融合PI System上下功夫，抓住實(shí)施PI System項(xiàng)目
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客戶滿意度?！? 一是加強(qiáng)對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。針對(duì)不同零售客戶實(shí)際庫(kù)存情況，有計(jì)劃地指導(dǎo)客戶進(jìn)行貨源補(bǔ)給，保證卷煙正常銷(xiāo)售。同時(shí)為客戶出謀劃策，協(xié)助客戶消化
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，全面提高金圣低焦品牌的知曉率、上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率、覆蓋率、消化率。
關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)對(duì)“金圣”品牌經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)的監(jiān)控，密切關(guān)注“金圣”品牌市場(chǎng)價(jià)格、客戶庫(kù)存和社會(huì)存銷(xiāo)比
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；加快部分品牌（規(guī)格）的庫(kù)存消化步伐。
四是繼續(xù)推進(jìn)限量供貨改革，做好“控大扶小”工作。做到“兩個(gè)繼續(xù)”：繼續(xù)做好村級(jí)零售戶的辦證
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，并制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，幫助客戶消化社會(huì)庫(kù)存。就如何提高零售戶庫(kù)存信息采集的準(zhǔn)確率，客戶經(jīng)理可以根據(jù)實(shí)際情況做好以下幾點(diǎn)：
首先要注重加強(qiáng)零售戶
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;形式活潑、深受教育等特點(diǎn)。同時(shí)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)持續(xù)深入推進(jìn)“235”教育活動(dòng)提出了三點(diǎn)要求：一是要提升對(duì)“235”教育活動(dòng)的再認(rèn)識(shí)再提高；二是要學(xué)習(xí)消化主題
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，全面提高金圣低焦品牌的知曉率、上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率、覆蓋率、消化率。
二是關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)對(duì)“金圣”品牌經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)的監(jiān)控，密切關(guān)注“金圣”品牌市場(chǎng)價(jià)格、客戶庫(kù)存和社會(huì)存銷(xiāo)比
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玉米秸稈消化在田間。
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