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消耗持續(xù)降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作保持平穩(wěn)向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
會(huì)議還分析了一季度工作中存在的差距和不足，并著重對(duì)抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)明確要求：一是要繼續(xù)
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提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善管理環(huán)境、降低生產(chǎn)消耗、提高設(shè)備有效作業(yè)率、創(chuàng)建新型班組模式等方面開展活動(dòng)，并立足于解決生產(chǎn)管理中的實(shí)際問(wèn)題，發(fā)掘、整理提出更好更科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)做法
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，設(shè)備性能，降低原輔料消耗上，均取得了穩(wěn)步進(jìn)展，同時(shí)，也為企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批掌握生產(chǎn)、設(shè)備管理和裝配調(diào)試技術(shù)的高素質(zhì)專業(yè)人才。
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。分廠始終如一踐行著“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)價(jià)值觀，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低能源消耗，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，以
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2010年度以上三項(xiàng)工作短板指標(biāo)，生產(chǎn)制造處、綜合管理處、品質(zhì)管理處、財(cái)務(wù)管理處、人力資源處等部門負(fù)責(zé)人分別從單箱煙葉消耗、單箱耗盤紙、測(cè)量管理體系、能耗、過(guò)程質(zhì)量控制、市場(chǎng)抽檢、預(yù)算管理
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了表彰大會(huì)。
2010年度，南京煙廠質(zhì)量管理小組在節(jié)能減排、降低消耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)備性能、提高設(shè)備有效作業(yè)率等方面，取得了一定的成績(jī)。各攻關(guān)小組堅(jiān)持以“小、實(shí)、活
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庫(kù)存量較大的客戶，不斷提供群體消費(fèi)信息，盡快消耗庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率。三是加強(qiáng)零售協(xié)會(huì)工作，定期召開零售協(xié)會(huì)代表會(huì)議，廣泛聽取零售
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庫(kù)存。針對(duì)節(jié)后庫(kù)存量較大的客戶，不斷提供群體消費(fèi)信息，盡快消耗庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率。三是加強(qiáng)零售協(xié)會(huì)工作，定期召開零售協(xié)會(huì)代表會(huì)議，廣泛
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抽煙會(huì)使你身體中所儲(chǔ)備的抗氧化素、維生素快速消耗，而身體中的氧化物質(zhì)又隨之增加，如果不能及時(shí)補(bǔ)充就會(huì)造成過(guò)氧化作用。因此，吸煙的人特別需要補(bǔ)充抗氧維生素
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，解決問(wèn)題；二是加強(qiáng)過(guò)程控制。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用的控制，將修理費(fèi)分解到部門，每月統(tǒng)計(jì)并通報(bào)消耗情況。對(duì)制度的執(zhí)行要嚴(yán)肅，相關(guān)報(bào)表
